《原则》在正式上市之前就成了畅销书。作者雷达里奥是世界最大的对冲基金，桥水联合基金的创始人。他的思想，被许多人奉为在黑森林里的北斗星，惊涛骇浪中的灯塔，影响了很多人，据说很多大佬都把其作为枕边书。
雷达里奥是一位超级相信原则的人。他的原则是他多年实践的结果，他不仅要求桥水员工必须严格执行，也经常把这些原则放置网上，同他人分享。
我们知道在生活中，我们懂得无数的生活理念、生活思想、生活技巧，却发现总是还没有过好这一生，那是因为在特殊时期没有力量能够束缚住人性表现出来的不恰当一面，而原则是制作束缚工具的最佳材质。
雷达里奥把原则在个人生活和公司管理中都给予了算法，编写了程序，用计算机做推演。
而我们在生活中，我们的慌乱感犹如无头苍蝇一般，今天这敲一榔头那敲一榔头，好似每个榔头都能敲下一个钉子，结果发现生活的成绩单被钉的千疮百孔。其实，就是不成体系。没有基本的原则，于是让自己的总是偏离方向。
雷达里奥之所以相信算法，是因为他相信世界是讲道理的，不是全凭运气完全的随机。在生活和工作中要不断的尝试，失败，学习，改进，再尝试，再失败，再学习，再失败，不断的演化打磨，找到生活和工作的最佳策略。
在找到人生最佳策略的过程中，大部分人都止步在失败这一环节，因为失败的果子很难吃，走向成功的过程，失败不一定能成功，但成功一定经历过失败，只要不是杀不死你的失败，都会成为你的垫脚石。在投资中失败显得更加可怕，然而走过就可能成为英雄，巴菲特、索罗斯、雷达里奥都是从失败中走出来的成功者。
雷达里奥在《原则》中，介绍如何管理公司时，他把“极度求真，极度透明，从事有意义的工作，建立有意义的人际关系”设定为桥水的基本原则和价值观。很少有人把人际关系的建立提高到公司价值观的高度。
桥水公司提供比市场略高的工资，而且像典型的华尔街公司一样，员工有丰厚的奖金，但是雷达里奥从来不强调奖金的作用。他的逻辑是员工干得好是应该的，干得不好是管理者的错误，管理者的位置可能放错了，也可能是能力的缺失，找出原因最后解决掉。
雷达里奥说，管理者是一个工程师，需要根据仪表表的数据，做出判断和调整。有些零件坏了或者不合适了，该替换替换该丢弃就丢弃。
我们通常总听说对事不对人，但是雷达里奥管理公司的原则就是针对人，理由很简单，因为人是事情的发起者。“以人为本”的管理方式，是桥水公司的管理特色。
雷达里奥说人生有三个阶段。第一阶段是学习，在此期间我们依靠别人。第二阶段是工作，在此期间别人要依靠我们。第三阶段是别人不在依靠我们，我们也不用非得工作，是可以自由享受生活的阶段。
最后一个人生阶段，基本上是人人渴望的，但还得通过学习和工作估计才能达到，用正确的方法，做正确的事应该是实现的方式，学习他人的成功和失败，应该属于正确的方法。
雷达里奥原则小贴士：
坚持极度求真与极度透明，坚持把痛苦视为思考良机，坚持相信人与人大不相同，坚持可信度加权的决策方式。
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