当你既清楚要做什么，还清楚为什么要做的时候，才能真正创造价值。
印度哲学家吉杜·克里希那穆提（Jiddu Krishnamurti）所说：“人类智慧的最高形式，就是不带评论地观察。”
在《至关重要的关系》一书中，领英的创始人兼执行董事长里德·霍夫曼（Reid Hoffman）说：“任何一个人，都能够也应该像管理公司一样管理自己。”
自运转代表独立，人与人之间的配合考验的则是协作，协作也是整个系统得以搭建和运转的核心，只有真正具有协作能力的人才能获得足够的系统效率。
“洛伯定理”：对管理者而言，最要紧的不是你在场时大家做了什么，而是你不在场时发生了什么。
瑞·达利欧（Ray Dalio）在《原则》一书中所提到的：“出色的管理者重视协调，而非亲力亲为。”
并非所有你能做（擅长）的事情，都是提升你能力的事情。
数字经济之父唐·泰普斯科特（Don Tapscott）所说：“失败者建立的是有围墙的花园，而成功者建立的是公共的场所。”
美国作家菲茨杰拉德（Fitzgerald）说：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种截然相反的想法时，仍能保持行动能力。”
如果你不知道自己要去哪里，那么你将无处可去。——亨·基辛格
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