下记是我读刘润专栏的笔记。(其实可以说是照搬了，觉得都需要原样保留）
沟通能力的训练，其中一个必须的是“精确的提问”了，要求对随便一句话，必须一口气问出70个问题。
概念：精确的提问举个例子。
你说“PC市场不景气”，我该怎么精确的提问？
“你在说的PC指的是什么？你是指：Windows，Mac，还是Linux？桌面电脑，笔记本，还是PC服务器？你说的PC，包含了广义的PC设备吗。。。
大部分的沟通，比如演讲，写作等，都是讲者发起、听者接受，被讲者逻辑主导的“B2C式”沟通。
而提问呢？提问，是一种听者发起、讲者回答，被听者逻辑主导的“C2B式”反向沟通。如果听者逻辑清晰，能精确的提问，一问一答，再一问一答，如此往复，那就算讲者的逻辑再差，整个沟通的效率都会显著提升。
运用：如何提出精确的问题
厉害了。那我怎样才能提出精确的问题呢？
有七个抽屉:
抽屉一：继续/中止性问题。
“这是不是我们现在要讨论的问题？谁关心这个问题？讨论的目的是什么？你、我是否需要参加这个讨论？还有谁需要参加这个讨论？讨论的重点是什么？”
这个抽屉里的问题，其实都是在问：我们是否需要讨论这个问题？
抽屉二：澄清性问题。
“ XX是指什么？你是指__还是__？时间、地点、多久一次、什么比率、什么范围？举个例子？你是不是在说___？”
这个抽屉里的问题，其实都是在问：你的意思是什么？
抽屉三：假设性问题。
“前提假设什么？你把什么当成必然的了？这是否存在？是不是唯一的？这是好事，还是坏事？”
这个抽屉里的问题，其实都是在问：你的前提假设是什么？
抽屉四：质疑性问题。
“你怎么知道的？你从哪里听说的？此人的可信度如何？是否有数据支持？数据是否可靠？
这个抽屉里的问题，其实都是在问：你怎么知道你是对的？
抽屉五：缘由性问题。
“什么引起的？为什么会发生？触发事件是什么？根本原因是什么？驱动因素是什么？抑制因素是什么？
这个抽屉里的问题，其实都是在问：是什么导致了这个结果？
抽屉六：影响性问题。
“结论是什么？成果是什么？所以呢？短期效应？中期？长期？哪种是最好的情形？最坏的情形？
这个抽屉里的问题，其实都是在问：那会带来什么影响？
抽屉七：行动性问题。
“我们应该做什么？怎样应对？与谁合作？什么时间完成？这是不是意味着解决了根源问题？是否全面？
这个抽屉里的问题，其实都是在问：应该采取什么行动？
这就是精确的提问。对方本来也许要花2个小时讲述的观点，通过回答你的结构化的精确的问题，也许花15分钟就讲清楚了。
小结：认识精确的提问
精确的提问，是建立在层层递进的七个问题抽屉上的，被听者逻辑主导的，C2B式反向沟通，用以大幅提升沟通效率。
这七个抽屉是：继续/中止性问题，澄清性问题，假设性问题，质疑性问题，缘由性问题，影响性问题，和行动性问题。
爱因斯坦说：提出一个问题，往往比解决一个问题更重要。
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