领导者,别想当然地认为员工会为你做什么
公司若能很好地呵护员工,为他们设定令人信服的愿景,那么公司的未来一定很有希望。否则,未来就变得不那么确定。很多员工对其公司的信任度和工作热情都处于相当低的水平。对领导者而言,当前的挑战就是重建组织内员工的热情、积极性、活力、工作意愿以及创新性。
一家组织内的员工工作激情不可能自己上升到高水平。这需要组织先拥有清晰的价值观、同享的目标、以及贯穿组织上下的强有力的领导力。
因此,强有力的领导力又一次变得迫切需要,无论在规划成功战略的未来愿景方面,还是在日常管理行为方面给予员工获得成功所必需的指导和支持。 领导者需要重建员工的工作积极性。
领导者,别想当然地认为员工会为你做什么领导者需要重新审视以下方面:
1. 战略领导力—员工是否了解组织发展的方向以及他们在其中的角色?员工希望参与比自身个人更远大的任务使命,他们希望担当有意义的角色来使自己感到自豪。你的组织向哪里发展?下一座需要攀登的高山是什么?是不是每个人都了解自己将怎样作出贡献?
2. 运营领导力—可以在以下方面做些什么:更有效的授权、认可优异的工作表现、以及创建合作式的工作环境。这些因素都可以帮助你去重建员工士气,建立一个更强大的团队。
3. 员工工作热情—同样关注组织可以做些什么,提供发展机会给员工,创建同事间、与下属、与上司的合作关系。这些因素将建立彼此间的团结友谊,显示出所有人都团结在一起。
4.组织活力—这是最后的阶段——健康的、重建后的组织应当是不断发展的,盈利的。
领导者,别想当然地认为员工会为你做什么领导者可以通过关注一些重点因素来帮助创建这样的组织环境,比如有意义的工作、建立在合作基础而非过高竞争关系的工作环境、重新点燃的成长积极性。员工并不期望组织是完美的,但是他们确实希望组织能全力以赴来做到做好。 随着业务向前发展,有一些公司将脱颖而出,以强大的形象出现人们面前,因为他们不断创建强大的组织文化和领导力。
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