优秀的管理者应该给自己做减法而给员工做加法

      管理者应该做减法的角色，员工理应做加法的角色。一加一减，自然形成落差，恰似山间瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。

       那如何来做减法呢？

           思考，越来越直

           说话，越说越少

           事情，越做越简

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     及时化解与下属的矛盾

      俗话说：“一个灶上抢马勺，哪有不碰撞的？”，管理者每天与下属相处共事，难免发生矛盾，该怎样处理矛盾呢？

        得饶人处且饶人

         消除工作中的矛盾

          认真负责，及时纠错

             处理错误讲究技巧

              坦荡大度，游刃有余

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     帮助员工建立自信心

      自信心是一个有良好素质的员工不可或缺的创造源泉，也是影响员工工作能力高低的重要因素。

        如何帮助员工培养自信心？

        让员工感到被尊重

        授权赋能

        言行一致

        营造安全感

        表明个人的处事原则

        查明员工业绩滑落的原因

         认真观察员工的行为并给予建设性的反馈

         培育员工的潜力，表彰杰出业绩

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     人尽其才，发挥不同员工的作用

      管理者要善于识别人才，并通过建立一整套人事管理制度来加强对人的科学管理，做到人尽其才。

       只有混乱的管理，绝没有无用的人才，所以千万别理会员工身上的“标签”。

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哈弗管理之道

      1、在管理者气定神闲做“减法”的时候，员工一定会全神贯注，不亦乐乎地做“加法”，这样的公司一定会安全有序地畅通运行。

       2、当管理者与员工之间发生冲突时，管理者要把员工当成平等的伙伴，不能当成对手和敌人。要通过对话，沟通消除误解和隔阂，而不能以权压人。

       3、管理者一定要努力培养员工的自信心，从而帮助员工时刻保持轻松的心情，敢于面对各种困难的考验和挑战。

      4、公司的员工就好比是演员，而老板就是导演。如果导演能根据演员的不同性格，使每个角色都有最适合的演员出演，那么这场节目一定会取得成功。

      5、管理者绝不可轻易将人认定是“朽木不可雕也”，反而应该以“或许也有良才”为座右铭。只要以不带成见的眼光去看每一个人，将会发现再看不顺眼的部属或许也拥有值得重用的能力或特点。

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晚安，祝好梦

人员管理第二课