破局先识局
局中有什么？
《跃迁》书中第四章开始提到的，有狮子、斑马羚羊、草。
狮子吃猎物中的老弱病残，活下来的斑马羚羊吃草，草每年都会再生。
在这个现象里古典老师看到了：“从个体角度来看，狮子还是站在了食物链顶端。但如果再拔高一个层次从种群的角度看，狮子也许是弱者。这个种群平时依靠吃斑马中的老弱病残为生，帮助斑马更好地进化。一旦遭遇旱灾，狮子这种繁殖能力低、吃肉很多的动物最容易灭绝。反倒是斑马种群极其强悍，吃草就能活，哪怕死去大半，只要第二年雨季来临，照样扑通扑通生出一大片。最彪悍的种群其实是草，就算干旱个三年，大雨一浇，整个草原全部是绿色一片。
从系统的角度看，狮子是不是挺可怜的，而草才是真正的强者？那一瞬间，我对于狮子、斑马、草、草原有了新的理解。我想起《狼图腾》里面说的“草是大命”的说法，对于自然、生态、管理、社会……很多观点都有了新的顿悟。我突然意识到过去很多看法的单薄和肤浅——这就是系统带给人的冲击。”
局中有“狮子、斑马羚羊、草”等元素，也有他们之间的捕食关系。同时我们也可以从个体和群体的层次上去看在不同层次中每个动物的状态。
这背后实际上在向我们传达着自然中的什么秘密呢？
天使湾的庞小伟老师在其著作《少数派》中聊德国零售企业阿迪的经营之道时提到：“创始人是近乎以“上帝的方式”在运营管理阿迪。上帝是怎么管理这个世界的，管理人类、鲜花、大象、蚯蚓等等世间万物？我琢磨上帝只做了两样事情，第一是提供了一个环境：有春夏秋冬，有风雨雷电，有高山流水，通过变化的环境来让适者生存。第二是提供了竞争，生物之间有竞争，会有食物链。羚羊和狮子要竞争奔跑速度，狮子和狮子要竞争配偶，通过竞争达到优胜劣汰。除了上述两件事情之外就是无为而治，他从来不用管我庞小伟到底是去做老师还是从事风险投资；是生活在杭州还是到伦敦；开什么车，穿什么衣服，理什么发型，给儿子起什么名字，都不去管。阿迪的方法就是基于环境和竞争的无为而治。”
我想大自然在告诉我们让这个社会运转的竞争机制。这也是大自然这个系统的主要功能。
总结来看，局中有什么？
局包括局中的元素、元素之间的关系、以及这个局的功能。在这个局中我们可以看到存在于生物链中的循环，也看到了在局中不同层次里各个要素之间关系的变化，导致最终状态的变化。
书中说的这个局，也就是我们常听到的系统。
系统
系统定义：系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。——钱学森
系统要素：系统元素、元素结构/关系、系统功能。
系统思维：输入、系统、输出
系统中包括，元素、元素之间的关系，以及系统功能三部分组成。系统最重要的关系——时间关系（回路系统）和空间关系（层级系统）。
系统是三维立体的，不仅有xy轴组成平面里回路系统，也有z轴的层级系统。
将元素输入时间关系与空间关系的组合形成的功能系统，输入形成了点xyz。
这样的形容比较抽象，那么我们引用易仁永澄老师的“楼层隐喻”来更直观的理解跃迁背后的系统逻辑。
易仁永澄：楼梯隐喻
易仁永澄老师说：”世界如楼层，每个人生活在不同楼层里，你所在的层次不同，决定你视野范围的不同，且决定眼中真实的不同。”
系统中的回路也就是一层楼的空间，在这个一层空间内（回路系统），我们会通过和其中的事物打交道，来获得成长，找到通往更高楼层（层级系统）中的楼梯，跃迁到下一个层级继续成长。
随着我们在各个楼层不断地通过成长找到下一层的楼梯，我们不断跃迁，到达更高的层次，成为真正的高手。
在回路系统中，我们可以升维：解决那些无解的问题
首先我们认识局，对于反复发生的问题一定要警惕，自己是不是陷入了——轮回问题，轮回中的人都深陷循环的因果之中。——想要跳出循环的因果，我们一定要留意循环产生的原因，做到因上努力，果上随缘。
爱因斯坦说过：“我们面对的重大问题永远不能在产生问题本身的层次上被解决。”
这需要我们先澄清我们的问题是什么，产生问题的原因是什么？它是怎样影响我们的。
ps：澄清问题时，一定要用纸笔画出来，落到纸面上，我们才能够跳出问题与问题对话。
其次找到问题解决问题的本质原因，系统中要素之间的关系应当如何调整，才能够改变系统的功能，让系统内部实现正循环。
还原论与系统论
还原论帮助我们将复杂的事情拆分，让我们看清问题中的所有要素。但我们一定要注意各个要素间的关系。以及要素在一定关系下所产生的系统功能。
Ps：推荐用MECE分析法进行还原拆分。
回路：回路是一种会自我增强的系统，回路最显著的特征就是自我强化的正循环和负循环。回路系统只管循环，结构决定结果。
ps：推荐阅读TMBRT模型http://tm.runwith.cc/read/ji-zhu-mo-xing/tmbrt
四种正循环增长引擎：
1.好习惯，所谓好习惯，本质就是那些能自增强的正循环的行为
2.从兴趣培养到能力培养，职业生涯三叶草
3.快速学习的知识IPO
4.企业管理中的“信——任”循环
注意事项：当一个体验短期很爽的时候，你往往要警惕：长远的损失是什么？而当这个体验短期痛苦的时候，你也需要自我激励：长远的收益会是什么？
搭建正循环系统，破坏负循环系统，切断自毁线路
第一个思维习惯就是逆时间打断负循环
如果忙得没空思考，那么没空思考是否让你更忙呢？
一旦发现这些情况是首尾相连的，尽快打断这种恶性的负面循环。你可以通过直接打断、引入更多资源，或者搭建新的回路来实现。
第二个思维习惯是顺着时间搭建正循
层级：看问题很透彻的技术
高效能塔：
资源层：个人投入的时间、精力、金钱、情感资源；——勤奋
方法论层：使用资源、提高效率的方法论；——向高手学
目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断。——本质导向——问题树
层级案例
顺势而为“能力——站位——趋势”
知识体系是一个“信息来源——学习方法——联机大脑——解决问题”的系统。
写作是一个“细节——句子——段落——框架——主题”的多层结构，自上而下、
控制点：让复杂的事尽在掌握
多层布点：多层布点，层层可控。
单点可控遵循注意力分配原则：能力>难度>努力>运气。
ETA脱困四问“情绪——事件——目标——行动”是一个多层系统，当你发现自己困于事情或情绪中，可以用“脱困四问”来重新设定行动。
第一问（Emotion）：我在什么情绪之中？给自己的情绪打个几分？（找出情绪类别）
第二问（Event）：发生了什么？尝试客观不带情绪地描述发生了什么事情。如果发现不能客观，还带有情绪化的语言，请返回第一层，继续处理自己的情绪。（挖掘情绪背后的事实）
第三问（Target）：我原本想要什么？情绪一定是对自己的不满意，通过对情绪背后事实的描述，就可以发现产生情绪背后的初心——某种期望或目标未能达到。（找到期望目标差距）
第四问（Action）：我如何改进？找到目标差距，就要正视自己，如何改变行动从而达到期望的目标。（行动改变）
ETA脱困原则必须掌握的信念和价值
关键信念
情绪是发现问题的钥匙
问题是成长的契机和基石
所有问题都可以被解决
做法不变，结果不变
重要价值观
不要通过陷入情绪、通过感受痛苦来表达自己的存在
真正的存在来自于思考和行动
将僵固型心智调整成成长型心智模式。
行动改变
3月10日前用本章的层层布点，单点可控的系统思维进行论文框架设计，并反思在论文框架设计过程中遇到的问题。
参考内容：
永澄老师跃迁领读
网友评论