一.感受
1.工作的本质就是“买卖时间”，这几天里，我每天能自主控制的时间大概7.5个小时，其中包括所有的睡眠时间。如果一份工作你经过一年以上的刻意练习，还是找不到乐趣或者没有前进的方向，这很可怕。
2.一定，一定要在工作中培养出不可替代的核心竞争力，就像这里的主持人、两位讲师和两位leader，因为这几乎等于你可以兑换的价值，即你能拿到的薪酬。
3.管理的本质的就是解决问题，如何协调好手中的资源去“破局”。
4.任何团队都是由20%优秀的人带着80%不那么优秀的人往前走，在这次的管理团队和自己带领的“王者”队也是如此。
5.开会中我印象最深的一句话，Boss说：“明天让家长看到什么，比这几天我们做了什么重要的多得多”。在这样的场景里，结果是大于过程的，因为这直接关系到是不是可以继续“成交客户”，而这些决定又直接关系到大家最根本的利益。
6.竞争法则很残酷，超出我的想象，五个团队经过角逐，第四天要淘汰得分最低的团队，被淘汰的团队＝助教的无能，助教要接受惩罚。
7.经历这几天的“工作实战”，发现了很多问题，尤其是解决问题的能力很欠缺，给自己的表现，我打50分，不及格。
二.自己做事出现的问题？
1.和自己合作的助教是公司的长期员工，团队管理的事情基本是他在负责，除了辅导孩子英语之外，基本被边缘化，存在感低，没有成就感，开始的时候一直无法适应。
2.应对的方式比较被动消极，和他沟通较少，不过我们两人都有很强的好胜心，团队最后的成绩第二。
3.团队里面孩子之间闹矛盾、出现情绪问题，这几乎是最常见的，前期跟孩子不熟，处理这样的问题手足无措，自己的情绪管理能力也有待提高。
三.下一步如何练习？
1.终局思维，这就要求在接下来的读书学习中，要训练自己解决问题的能力，先掌握解决问题的理论模型，如系统思考、二八法则、黄金思维圈、生活案例化复盘等。
2.利用一切实践机会去打磨自己解决问题的“技能包”。
3.生活案例化，接下来这件事情要落地。
4.空杯心态，这很难，做好了也更有价值。
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