有一句话叫日久见人心，还有一句话叫知人知面不知心，此外马克思还说过，万事万物都是发展变化着的。有了这三句话，就可以的出一个结论，磨合再久，人的变化还是具有极其高的风险。所以选人靠感情深也不总是靠谱的。很多几十年的朋友，小小利益之下也能翻了脸。然而完全陌生的人更不可能共事，这也就是为什么杨勇特别提出项目推进太快磨合差和股东甄选不严格是两大雷区。那么到底磨合到什么程度才算是可以了？也不可能几年几年地磨合下去。仔细思考下暂时想到以下两点。
衡量每一个人的诉求和满足点
愿意加入众筹的人，大的理念和目标基本一致，但每个人一定有自己的小九九。磨合期需要了解到每个参与者的具体诉求，并想到这个诉求是否在未来项目中能够被满足。否则这样吸收进来的人，很难不随着事态变化而变化，会对项目的发展带来不稳定因素。简单讲就是，发起人一定要知道，你选的人想获得什么，你的项目能不能满足他。你可以不许诺，但是你心里得清楚。
人与人是否能资源平等互换
众筹圈子，不等同于闺密发小圈子。来这里的人不是只寻求交心。他们之间更本质的关系是利益互惠。因此，每一个人的资源平等交换非常重要。这有两种情况，一种是有某一个资源特别好的大咖，他能提供比别人多得多的资源。这种情况下这位大咖通常自己不太可能玩下去，不是众人不喜欢他，而是他不屑于和众人耍。而他的强势也势必造成人心不悦或不稳定。
第二种情况是，有些人总是提供比其他人少的资源。这样久而久之众人会对他不满，而已经付出的人也会有一种自己付出多很吃亏的感觉。在这种情况下，会有越来越多的人积极性受到不良影响。
因此磨合期，统筹考虑这样的问题就是非常重要的了。资源种类要多，但人的素质和能力要一致，要考虑之后群体内的资源能否平等交换。而因为种种原因让大家都特别不舒服的那种人，一定要剔除。
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