学习阿米巴经营之道

阿米巴组织运行的心得

1、如果每月的效果达不到目标(预值)，那组长，就要制定策略

2、策略一般围绕3个事项(1，增加营业额，减少经费，减少劳动时间)

3、在阿米巴组织里和一般单位对预算的使用上不太一样。

4、所有员工还要围绕《经营12条》和《六项精进》两本书来进行哲学上的思想下来达成。

5、例如第5条，销售最大化，经费最小化，如果销售额上去了，经费也跟着上去了，等于没增加利润的话，是违背经营哲学的。

6、第六条，定价即经营，所有的价格，进货的价格，竞品的价格，最后产品的价格，都需要非常熟悉才有可能做好经营

7、第八条燃烧的斗魂

经营者需要具有强大的战斗勇气和气魄。

《经营十二条》昨天开始共读这本书，学习企业经营之道，掌握财务知识，多个小企业领导者共同经营大企业，实现梦想。