管理者容易犯两个毛病：
懒惰，这个大家都知道不好，该做的事情不做，回避问题，推卸责任，这肯定是一个不合格的管理者。
还有一种错误，我们往往不认为它是错误，那就是管理者长了一双“闲不住的手”。
犯第二种毛病管理者有点像体育评论员的感知方式，看到什么说什么，什么事情都评论一番，什么事情觉得都是可以干预的。无形当中他变成了一个公司里最大的肇事者。而他自己又觉得是一个勤奋的管理者，说了太多不该说的话，做了太多不该做的事。对这样的管理者我们可以借用自由主义的那句经典名言——最懒的政府是最好的政府，最懒的管理者有时候是最好的管理者。当然这句话是有严格的限制条件的。
管理者如何让自己的手“闲”一点？
《易经》说“君子见几而作，不俟终日”。一个领导者只有当发现最微妙、又最关键的迹象时，才会有所作为，而不是整天忙忙碌碌地做不得要领的事。
我还引用过一句话，叫“虎行似病，鹰立如睡”（见本专栏3月6日内容《当我们在管理时间时，我们在管理什么》）。自然界最猛的禽，最猛的兽，它们都看起来有点懒。
例子：爱之而勿面
有的领导者特别喜欢批评人，表扬人。乱批评人当然不好，乱表扬人也不好。
曾经有一个朋友跟我讲他的惨痛的教训，他发现他公司的中层管理干部中有一个人非常不错，符合他所有的想象，他甚至觉得这个人有能力来接他的班。
当他这么认为的时候，他的态度就自然而然的表现出来。一个领导者的任何一句话，任何一种表情都会被放大到他自己不相信的程度。在很短的时间内，虽然他没有明说，但所有的人都知道他是领导的红人。
渐渐他发现这个人的业绩越来越差，人际关系越来越差。究其原因他后来知道，就是因为他过于明显地表现出他自己对他的态度，他周围的人都给他层层设障，处处是陷阱，处处是心机。后来这个被认为是好苗子的人终于提出了辞职，他干不下去了。所以，作为一个领导者，你的任何的作为都可能引发你不知道的效果。
中国古人讲，对待孩子，对待下属都要学会一种态度，叫“爱之而勿面”。就是你喜欢他，但不要在表情、言语和行动当中过分的表现出来，这会造成你意想不到的结果。
一个合格的管理者要学会等距离的跟他的下属相处，不要过多的过于明显的去表达你的态度。如果说连表达你的态度都要谨慎的话，那么做一件事情你更是要谨慎了。要不然你很可能在给自己捣乱。
例子：如果发现小漏洞
如果有一天，你突然看见办公室的地上有一块香蕉皮，你觉得这太不像话。一些管理者很可能就这件事情大作文章。比如说追查，让大家检举揭发到底是谁干的这事。
表面上你是在管理，在整肃公司的文化，是要杜绝公司的这种无序的，无组织，无纪律的状态。但你这样做的时候，会对整个公司的文化生态和管理生态产生巨大的负面影响。
其实最简单的方式，就是在大家的注视当中，你把那块香蕉皮捡起来扔到垃圾桶里，这事可能就解决了。
当然营造一个良好的生态环境绝非这么简单。但是，培养一种生态意识，也就是说一个要素、一个行为，它会在一个系统里引发导致你不可预期的后果，这就叫生态意识。当你有这种意识的时候，你的思维方式和行为方式就会有所变化。这至少是朝着营造一个良好生态的方向在发展。
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