一个企业如何追求效率？
答案是，找到当下问题的最优解。
既然是最优，就不能有一点浪费。
这就是效率。
我们常说，一个萝卜一个坑。意思就是，每个岗位都刚刚好。
比如，文案这个岗位，需要3个人，那就设3个人的岗。如果3个人能做4个人的事，还能做好，这就是高效率。
既然效率是当下问题的最优解。
那么，如果环境变化了呢？
环境一旦变化，效率就会失效。
所以，一个企业在保证效率的同时，还要有创新意识。
如何才能做到创新呢？
答案是，适度浪费。
什么意思？
就是说，想创新就不能太讲效率。不是说，不讲效率就等于创新，而是不能用效率限制创新。
因为创新，就是广撒网，它的可能性要足够多，赌的是概率。这样做，就一定会带来一些浪费。
让员工，把所有的心思都花在把工作完成上，让大家拼尽120%的努力。这肯定是有效率的。
但是，这样做了之后，员工就没有时间去想，为什么要做、怎样做得更好，有没有别的做法，等等。
据说，腾讯招聘员工，一般会招比自己需要的人数更多的人。
如果需要3个人，那就招4个；需要100个人，就招120个。
多招人，对企业来说，肯定是不讲效率的。
那腾讯为啥还要这样做？
因为他要的不是效率，他要创新。
当员工不用拼尽120%的努力，一部分人就会多出一些时间来，他们就会想，还有没有什么更好的办法呢？
在腾讯，经常出现这样的场景：
一个人发起，拉了几个不同部门的人凑在一起，捣鼓一些新的事。
干出来一点小成绩了，就可以成立项目组。再做大一点，可以成立一个独立的部门。腾讯甚至会主动拿出很多资源和资金，来帮助这个部门。
这个时候，就要开始研究效率，提高效率了。
这样，当别人也跟进的时候，我们才能保持竞争优势。
因为创新，最终都会被别人学会的。
一旦大家都这么干的时候，最后拼的还是效率。
“效率”和“创新”虽然对立，但你可以同时拥有这两种思维。
不同的阶段，学会运用不同的能力，建立竞争优势。
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