Anita/文
最近新接了一个财务成本控制方向的case，而自己在之前是完全没有接触过财务这个方向的。当然，相对来说，在case初期架构和市场的学习理解绝对要比之前做的IT要好很多。
不过出师不利，接到case展开搜寻的第三天，推荐了三个候选人过去，安排了两个人进行 Line manager的电话面试，其中一个人通过了面试，跟面试通知一起回来的还有：这个财务成本控制的位置HR已经找到了合适的人，也确定发放offer了。所以，这个位置也就没我候选人的什么事了。
不过也很万幸：客户这边还要新增一个财务分析的Manager，我推荐的在流程中的这个候选人有财务分析方面的经验，是可以继续参与这个面试流程的。
只是要从起初财务成本控制的方向要转去财务分析方向，本来就薄弱的财务知识，运作case和找起人来就更慢了。
一边被leader恨铁不成钢地数落着速度还需要再加快一点才能拼得过HR的速度，一边心焦地推人，接到case的第二个礼拜又再推了5个人给到HR作比较，又安排了一些不错的人去到公司面试作比较，但反馈都不怎么样。
满心失落的时候，却在第二周周末底接到了HR传过来的客户要offer之前推荐过去的那个人的消息。搜人阶段才终于告一段落，着手准备接下去的谈offer 薪资、准备资料等各种事宜。
Case顺利结束，隔壁桌的小胖胖感叹我们这个case真是成得神速。2个礼拜的时间，从搜寻到候选人拿offer就都搞定了。
毕竟，在这之前，经历了大半年依然找不到符合客户标准的情况也不是没有的。而在这之前，判断是否要继续这个case，或者要在这个case上花费多大的心力都会是一件需要深思熟虑的事情。
另一个找婴幼儿营养方面的case就没有这么幸运了。市场翻了一个遍，该有的人都推荐过去了，面试过后却没有一个人被看上。再延伸找了一些目标公司海龟研发背景的人，不是不看机会就是在准备二胎中看机会的可能性不大。
基于其他case的紧急度，所以也就把这个case暂时放着了，而两个礼拜过去后，竟然听到了市场上传来了那个二胎中的候选人也去面试了的风声。一番找人确认过后，果然是别家猎头找到了她，也说服她参加了面试。
虽然这个候选人最终还是没成，但你看，表面上看起来二胎中不可能去参加面试的事情也是发生了的。
所以，在一切没有亲眼见证之前，始终不能轻易下结论放弃，否则就是啪啪打脸了。
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