创业故事01

云海竟成共享技术部，看似外包，其实是通过改进协作模式的方式降本增效，平时感受不到，但你家如果有用户，每次给用户使用软件产品的时候，用户都会非常难受。
而用了我们这个共享技术部，用户就不会难受和讨厌了。

创业故事2

无论你是在上海、北京还是在美国，当你的软件产品需要升级了，都可以直接通知已达成合作的共享技术团队进行软件升级。

创业故事3

你只要一发出改进需求，就会有一个团队来响应你的软件产品改进需求。

创业故事4

创业故事4

我在深圳长大，大学学了计算机科学与技术，适合做软件行业。
毕业后，做了程序员开发的经历，做到了移动端的产品负责人，有很强的学习成长能力。
接触到了软件开发行业的痛点，同时也积累了大量的同行资源。兴趣是做一个对社会有价值贡献的百万级APP应用。爱好调研各种优秀的商业模式、各类优秀的产品。对软件行业非常的热爱。
最后我找了拥有十多年技术经验的技术负责人，讲了商业模式。一起创办了公司。

创业故事5，按时间是顺序

创业故事5，按时间是顺序

毕业的时候，我通过自学研究制作出来的AndroidAPP，成功进入了软件开发行业。
后来我有机会进入过软件外包的公司，进行工作学习。
亲身经历了软件项目制存在的一些问题和痛点，以及市场上需求的强烈程度。
我坐在电脑前写代码的时候，用第六感，感知到了客户在源源不断的进来，然后每个客户都十分的关心他么的软件产品。
所以我认为这个行业是有机会做的，至少在市场需求上面是不成问题的。
当我真正在做的时候，才发现了传统的软件外包，项目制中，存在着一些致命的问题。
1、订单咨询多，但是成交不稳定。现金流有风险，危机企业生命。
2、账期回款时间长，资金利用效率低。影响利润。
3、客户满意度不够，扯皮现象严重，导致回头客少，大多数一锤子买卖，难成长。
4、解决方案的弊端，导致了恶性循环的系统性问题。如果得不到有效的解决，影响双方的成败。
针对以上一系列等问题，无意中发现了一种新的解决方案。
即共享技术部的解决方案。
大概率能解决上述的88%的问题，其他未解决的问题，还有一些需要调试。
为什么我能做成？
因为我做过外包的程序员、做过产品的程序员、做过发包的甲方，我的独特经历，让我有了与众不同的经验和思维方式。我能协调多方的需求和解决共同获益。简单来说，因为我的经历，让我有了能从多方中获得共赢的解决问题的能力。
现在已经跑了两年多了，基本上接近盈亏平衡点。具体的是还在调试定价与优化成本结构的商业模式中。
以后，在确定了商业模式之后，会开始第一轮的复制增长，有望在短时间内大量复制，获得客观的利润。

创业故事6，自顶向下

创业故事6，自顶向下

在一个新产品开发、新业务拓展、创新创业、传统企业数字化转型等的场景下，软件创业有很大的市场空间。
存在着 一次性开发成本高、实用性差、产品成功率低、容易创业失败等痛点。
历史的解决方案1：自己建立研发团队。成本很高，核心不聚焦，容易让软件团队管理等问题影响核心的业务跑通和验证；
历史的解决方案2：项目制外包。成本高，不包含运营维护升级，很多不需要的功能无法修正，软件外包与甲方目标不一致，导致失败率高。
历史的解决方案3：找熟悉的个人兼职做。兼职时间精力不够，个人兼职，效率低，质量相对较差，影响交付。最终影响了产品的交付体验。导致业务验证有偏差，容易导致创业失败。

我提供的解决方案是共享技术部。即由3-5人的团队，固定的为3家企业提供长期的稳定的技术服务的战略合作。

• 对于企业：这三家企业共同来支付一只团队的成本，每家企业会比自己组建一只团队，节省46%的研发成本，从而提高了创业成功率。
• 对于程序员：则是由于是长期的迭代同一款产品，获得了技术上的积累和成长，收获了成长价值。
• 对于我们云海竟成：则是为传统的商业模式解决了大量的痛点的问题，获得了社会价值，顺便赚点钱。
  为什么我能解决？
  因为我做过外包的程序员、做过产品的程序员、做过发包的甲方，我的独特经历，让我有了与众不同的经验和思维方式。我能协调多方的需求和解决共同获益。简单来说，因为我的经历，让我有了能从多方中获得共赢的解决问题的能力。

我做了需求的验证：
一方面是通过我自己去达成的成交。
第二个是，我通过调研同行，发现他么确实也是有客户需求是这样的。

我做了解决方案的验证，发现大家对这种低成本的研发是非常的感兴趣的，听说的很多企业客户都很感兴趣。
目前正在做的是调试定价，与优化成本结构的过程中。
跑通商业模式之后，就能复制增长了。