财务指标（40分）
2018年12月31日前销售收入指标（20分）
达标数：18万/年，即15000元/月
优秀数：24万/年，即20000元/月
卓越数：30万/年，即25000元/月
2018销课指标（20分）
达标数：25人/周
优秀数：35人/周
卓越数：50人/周
运营指标（35分）
每月推出一个新的短期课程，推广并招生（5分）。
每周更新一次微信公众号，每月发布一次学员微画展（3分）。
年内至少组织四次户外写生（含一次国内写生、游学）并宣传（5分）。
每季度举办一次艺术类讲座，年内举办一次有影响力（超过200人参与）的艺术活动或讲座，年内至少请到3位有分量的艺术界大咖级人物到左右画室（10分）。
3月底之前，委托第三方以微信小程序或视频的方式对左右画室进行宣传（6分）。
年内寻找至少3个商家联盟，实现品牌推广（3分）。
每季度做一次客户分析，提供决策支持（附：客户分析表）（3分）。
客户服务指标（15分）
每月至少做10个客户沟通回访，增加与现有客户的粘合度、激活处于“休眠”状态的学员（5分）。
2月底之前完善画室销课、续费、学员管理等制度并出台（5分）。
年内推出读书会、观影会、看画展等多种增加客户粘合度的活动，每月至少组织一次客户活动，每次活动不少于10人参加（新、老学员均可）（5分）。
员工成长指标（10分）
年内参加一次斑马的《古典油画》课程（3分）。
年内至少到北京、上海等城市进行一次考察学习（3分）。
按时参加绘世界组织的员工培训（4分）。1.建议:
一、画室管理和接待
画室应该是一体的，接待客户或者形象维护，两位老师取长补短，时间上相互配合，发挥各自优势。比如我们一直强调拍照，只在提醒的情况下才拍一张，画面构图都不好，还是小曹拍的，也没当时发。呃觉得在有学员时小潘应该负责画室即时报道工作，画面可能还能美化点，也有描绘的语言，煽动一下。这样个管个的不行，感觉还是没有统一的管理和企业文化。还有平时朋友圈和群内的互动，要有亲和力和活泼。
理想型是她们成为管理者，有思路和计划，我们是辅助，需要一个过程，但怎样达到，我不是太清楚
二、需要醒目而艺术的标识。咱们画室没有招牌，外面一看就是666办公室，一关门毫无标识，是不是也得有个招牌或者课程设置活动预告的展示栏在外面。
三、画室群的管理，每天的问候和每日推送一个画画小知识（配图）是必须的，其他互动也要有，这在我们参加的其他群是普遍现象。这个提前准备，一早一复制发送就行。
四、微课堂或者艺术赏析，两位老师是不是也可以做为吸引艺术爱好折的形式先准备起来。先准备一节课的量，一幅画一幅画赏析下去，如果一月一次，国画油画交替，每位老师只用一年六副就好，有会世界赏析作为参考。
五，整合设计课程，研究基础课，免费课程免费活动。与外界合作，花店，展览。归属感，高端精神需求。整合画室的整体形象，分工明确并协作。
基础课，自由创作，活动，赏析，群内互动。
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