产品评估机会是产品经理的重要职责。
目的在于:淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源。
评估十问:
1.产品需要解决什么问题?(产品的价值)
2.为谁解决这个问题?(目标市场)
3.成功的机会有多大?(市场规模)
4.怎样判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)
5.有那些同类产品?(竞争格局)
6.为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)
7.时机合适吗?(市场时机)
8.如何把产品推向市场?(营销组合策略)
9.成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)
10.根据以上问题,给出评估结论。(继续或放弃)
机会评估只讨论待解决的问题,并不涉及具体的解决方案。
产品公司的任务就是挑选合适的产品机会,然后想用户提供实用的解决方案。产品经理负责评估各种创意,在公司投入时间和金钱之前找出对公司最有利的机会。
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