吴晓波曾经说过：未来不做社群，将无商可做。社群运营将成为主流。
一、社群运营九宫格：当成是一家公司来运营。
1、共同愿景建立：打造自由可复制的系统成长性社群。
2、团队招募：每个团队配置成员。
3、组织架构：四个小组四条线组成社群管理体系。
4、合理授权：设立团队长，做好目标共识的同时赋予责任和权力。出现问题，立即调整，当机立断。
5、身先士卒：领导者以身作则。
6、团队士气：相互鼓舞，一对一沟通。
7、KPI：定时统计数据，进行排名驱动，定时公布，包括每日最佳答主评选，每日一篇夜宵，每天夸夸几个成员，小组之间形成强连接。
8、荣誉感：阶段性鼓励，创造看得见的成长。
9、允许不参与：因人而异，了解差异化，尊重与理解、包容。
二、商业竞争力九宫格
商业的本质是什么？使命加行动等于结果。结果就是赢。而赢，包括个人的赢和团队的赢。其中使命也代表着身份，这里可以从我们从生下来就被赋予的各种社会角色进行引导，比如我们可能是女儿，妻子，妈妈，职员等。通常拥有大使命的人都会影响拥有小使命的人。
你如何看待你和世界的关系？你如何看待你自己？所有的秘密就在这条公式当中。商业竞争力里面包含的八大要素：
第一学习力。一般现在学习分为三种类型的人：1）不学习的人；2）环境宿命论，爱学习的无用者，只输入不输出不总结；3）没有行动力。书亦泛读，业要精钻。没有化为生产力的学习等于无效的学习。我们到任何一个地方学习首先要带着干海绵理论，不断地去吸收。
加速学习的途径有哪些？1）跟有结果的人学习。2）跟书本学习。3）跟身边每个优秀的人士学习。
第二营销力。5P的概念：价格、客户、渠道、方法和人。传统的行业目前只会注重于线下发展，而新兴的行业已经开始会用线上和线下进行联动的全闭环方式进行运转，使用互联网运营的方式加速成功之路。我们和客户的关系决定了我们的身世，机会给愿意相信的人。
第三领导力。主要核心是管理个人和团队的能力。一是注重自己的内涵，有求真的勇气，敢于面对自己的不足，面对事实的真相。二是对事业永葆激情。三是带着一支强有力的团队，不停的一起往前冲。
第四影响力。影响力决定商业竞争力。有1对1的影响方式和一对多的影响方式，公众演讲是一项必不可缺少的技巧。
第五专注力。当诱惑来临时，你能清晰地知道自己要什么，不要什么。多积累经验，积累人脉。没有专注力就没有积累。
第六情商力。这里表现为5项能力：1）对自我的觉察力；2）对自我的管理能力；3）自我激励的能力是对别人是否有觉察的能力（聆听、痛点）；5）影响和激励别人的能力。
人生所有的问题都是因为你的思维高度不够，你梦想的高度决定了你带领团队的深度。我们需要不断的修炼，把自己的智慧拔高真真正正的实现独立。
第七财经力。比如通过投资融资手段，使企业快速发展。
第八形象力。内外兼修、相辅相成。
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