沈南鹏的名字可能有人不知道，但是红杉资本应该大家都耳熟能详。而沈南鹏就是把红杉资本从美国带到中国来的重要人物。沈南鹏于2005年7月开始，与红杉资本合作，专注投资中国，自此，红杉资本中国基金正式成立。
在正式成为投资家之前沈南鹏的成绩也是赫赫有名，从美国哥伦比亚到耶鲁大学，从钻研数学到转战MBA，从第一份工作花旗银行初入投资界，跳槽雷曼兄弟任职高管，再到德意志银行成为最年轻的董事，正如沈南鹏把这段投行经历形容为“压缩饼干”，他说如果是在一个公司做财务，或许需要20年才能把公司整体状况了然于心，而做投行的话，只需要也必须只要3年就要把握和洞悉这个企业的命脉，因为投行接触的是公司CEO、董事长，谈论的都是企业的前瞻性战略规划，而广阔的大视野也是这样培养出来的，也正是不断通过这种高瞻远瞩的思维锻造，成就了媒体给沈南鹏“具有超一流的大视野”美称。
回国后的沈南鹏，带着前期所有工作经历，仅用了4年时间缔造了携程网从创办到在纳斯达克上市的传奇。而谈论整个携程的发展历程中，他认为最重要的是找到优势互补的优秀人才打造一流团队，不论管理还是客户服务中，通过延用摩托罗拉的“六西格玛”模式打造最优质服务，提出“像制造业一样生产服务”真正以客户体验为中心，修炼了客户满意度为一切基础的硬功。
沈南鹏高瞻远瞩，乘势追击，审时度势，在携程运营中发现新的商机，对经济型酒店展开充分调研，谋定而后动，于2002年创办如家连锁酒店，让旅途中的人们找到家的感觉，沈南鹏让如家真正做到宾至如归成为核心竞争力，通过深入的客户需求探寻和满足、嫁接互联网开展连锁运营，引入银行等异业联盟等机制，赢得客户“五星的床，四星的房，三星的堂，二星的价格”的市场定位，使得如家如家品牌迅速全国扩张，形成了如家帝国，在同行业中脱颖而出。高速扩张期间，放弃很多高回报机会，为保障服务质量和管理统一，定位直营为主，加盟有度，适时引入高级管理人，高规格地建立和完善了好规则，保障了如家连锁化和专业化的持续运作。在继携程不足三年时间，沈南鹏携如家再次敲钟纳斯达克。
沈南鹏的传奇并没有让他骄傲和停滞，他把更多归功于中国高速发展的市场和优秀的团队，做最擅长的事，他提出要成就非凡一定要有“反短板”思维，把自己最擅长的事情做到最好，这也是他在引入红杉资本后，将红杉中国演绎出风投界传奇的资本玩家的核心所在，他以其独到超前的眼光，带领一匹匹中国黑马腾飞，他与其合伙人张帆被誉为“风头一时无两”的传奇组合，他也凭借自己犀利的投资眼光，快、稳、准的投资风格，被成为“投资教父。沈南鹏说他风险投资所坚持的原则，总体来说就是对行业，对创业团队以及商业模式的多层次考察和论证，他说自己有第一情节，就是希望红杉资本总是第一个介入融资企业的投资机构，能够最大限度在财务和业务发展上为所投资公司提供帮助。”同时在赌赛道和赌选手之间，他会把人的考量看做第一位，他认为在赛道和赛车手之间，绝对是赛车手最重要，这就是在一些投资案例中，有些低调，勤奋和务实的人会成为他投资逻辑选择的胜出者，而实例验证了这种以人为主，投优秀团队成功的概率确实更高一筹。
沈南鹏的成功是有迹可寻的，他在创业者向投资家转化的过程，也是自己更多社会责任感的展现，他认为应该利用自己的专业和经验以及热情，帮助中国更多企业走向成功。他在投资过程中，也更加注重所投企业创始人的经验，因为他认为，有创业经验的企业家本身对产品、对运营已经形成了某种第六感，使创业者获得某种加速度，避免走更多弯路，成功的概率会更大。
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