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到年底了，逃避不了要写年终总结。
迪卡侬公司有一个非常棒的工具AAA。
那么什么是AAA?
在迪卡侬的赋权管理时间轴（Management Timeline）中，AAA是七大管理步骤中的一步，全称为年终发展绩效会议（Annual Appraisal Activity），是对我们一整年管理实施的总结。
AAA由三部分组成：
ADA（Annual Development Appraisal）,聚焦员工个人成长。
APA（Annual Performance Appraosal)，关注过去一年的绩效表现个个人任务完成情况。
Feedback：是对整个AAA的一个最终总结。
意义：
促进员工的发展
致力于公司的长远发展和员工的长远发展
帮助员工在总结和自省中认识自己，了解自己。
简单描述就是帮助员工进行职业规划。
对于每年年底的AAA，我最开始个人从心底是有部分排斥的，因为思考是件辛苦的事情，同时，由于认知不足，自身也对这个工具的理解不够深入，只能写得很草率。
在之后的工作转变中，自己也逐步认识到单靠努力是不能快速提升自己的价值的，如果对自己的个人战略没有明确和清晰的认知，也就没办法写的深入。
工作几年下来，零零散散做了许多事情，能力也有提升，也取得了一些成绩，但是希望自己更清晰自己的核心竞争力。
这时候就需要打造自己的个人战略思维。
那么什么是个人战略思维？换言之，为什么我们需要个人战略思维？
在自己做管理的过程中，自己为了自己的人事绩效，会去思考下属的发展；做父母以及哥哥姐姐的，会帮我们在成长过程中规划我们的未来等等。
哪怕只是做点自己喜欢的事情，开心过好每一天，你都离不开战略思维。
你不思考自己的未来，总有一堆人站在自己的角度，帮你思考未来。
既然这样为什么我们不自己认真为自己的未来思考，建立自己的战略。想清楚弄明白自己走什么样的路，这也是对自己负责。
在这段时间我经常思考这个问题，除了企业战略，我的个人战略是什么？
如何建立我的战略思维，这时候，我重新学习古典老师的《超级个体》，梳理逻辑框架，建立底层思考逻辑。
在这个月的30天，我希望通过自己的行动，帮助自己建立自己的个人战略思维，重新迭代今年的AAA，为明年打下好的基础。
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