没有无缘无故的成功，成功是要素量变的集合体

（一）没有无缘无故的成功，成功是要素量变的集合体。

成功用辩证法的观点是一个从量变到质变的过程，没有量的积累，就不会引起质的改变。

当然社会中，只要掀起了一个量变，周围的资源都会向你聚焦，比如取得了什么成果，得了什么奖项，发表了什么独特的观点等

每一个成功都是要素达成的集合体

创业的成长有四个要素：第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才。这四个缺一不可。从今天早上看这篇文章对我直接的影响是，原来创业这个复杂的事情，从感性认识上升到理性认识，抽象出来原来就是这么简单的几个方面。雷军创业初期，花了很久的时间在找合伙人聚焦说的是第四点，乐视讲了一个生态布局，京东讲了一个现代物流仓储。这句话可以说是高度概括了创业的要素。

那么运用这个方法论，要做的每个事情是不是都一个影响目标达成的几个关键要素？再围绕着要素的达成，实锤，那么总体的目标应该就靠近一步。这个过程也符合量变到质变的原理。（这里的量就是目标达成的影响要素，有选择性的关键几个要素）

灯式学习方法，一开始由于看不到全貌，走到那看到哪？形成自己对事物的认知。这是从实践到认知，这种方法是局限的，要避免这种盲目的实践，就要聪明的去实践再获得认知。

网络的发达，对于了解一个事物，已经有很多的资讯可以查阅形成自己前期对事物的先行认知。这些知识很多，有些带有个人或时代的特点，这种情况需要自己去辨别，并形成对对这个知识点的框架。有了框架（功能树）后，就要找到自己的切入点，从哪个地方优先发力从而花最少的资源达到预期的目标。

（二）人脉

结交有效的人脉，不是无意义的混圈子，拍照合影交换名片，而是和目标人脉有多大程度上的思量和精神交流。这个层次对等了，人脉才会发挥作用。

即使有了人脉，但是不会交流，也使自己丧失了上升的机会。

和领导对话时，要注意自己的第句话是什么？还有用词“我”“我们”，这个很明显可以看出自己的出发点的高低。那么如果有预见和领导交流，是不是先提前准备好呢？