《财富》杂志2017年全球财富500强榜单正式公布，在这份榜单背后，透露出一个不可逆转的趋势就是互联网科技正在走向商业的最中心，而在中国的商业结构里，这一点体现的更为明显。
在去年的榜单中，中国互联网公司仅有京东一家上榜，而今年腾讯及阿里也正是入榜，正因此，全世界的目光不得不将目光集聚在中国互联网的版图，以及在榜当中最为抢眼的京东。
此前刘强东表示，京东未来5年的目标是进入100强，12年内进入世界前10的言论引起一番争议，但在今的榜单中，京东从去年366名跃居到261名，那么5年内100强现在看来并非一句“大话”，相反的阿里和腾讯的排位分别是462位和478位，相差京东200名之多。
除了这份榜单，此前京东股价大涨，素来唯BAT马首是瞻的互联网巨头格局，也被京东快速打破，在中国互联网行业作为后起之秀的京东，总以让人出乎意料的方式刷新一个接一个的现象，曾经在大多数人眼里刘强东夸下的海口都快速成为现实，那么在这种背景之下，我们该如何正确看待“京东现象”呢？
腾讯阿里是创造互联网 ，京东则是突破互联网的界限
在过去的20年里，互联网及数字经济的快速渗透发展，给世界经济的结构带来颠覆性的重构，其突破时间、空间边界的属性，在过去数十年里大刀阔斧的释放出巨大的红利，造就了一批接一批的巨头诞生。
在互联网的上半场，BAT的创造力分别从触网入口、零售及社交等多个维度切入，撬开经济变革中的新一轮红利，将流量进行一次更加纵深的挖掘与迁移，马云、马化腾及李彦宏的个人品牌也成为一个时代的特殊标记，而如今，BAT所创造的巨大红利挖掘殆尽，这也恰恰是变革中节点诞生的环节，个人品牌的特殊标记也悄然迎来更迭。
刘强东也成为目前媒体笔下出现频率最高的企业家，京东也以一种全新的姿态屹立在了互联网的下半场。而在互联网的下半场最大的变化在哪里呢？可以肯定的是，BAT曾经所变革的领域已经成为京东们崛起的基础设施，意即京东的创新将以BAT的顶峰作为全新的起点。
这也是京东之所以能在互联网红利消失的的末端实现市值、营收逆势增长的核心逻辑所在，它与BAT已经不再是同一个跑道的竞争者。为何这么说呢？当一个市场红利释放结束的时候，意味着盘子里所盛放的东西达到了一个恒定值，一面的增长就意味着另一面的减少，但我们看如今的BATJ的关系恰恰不是这样的，尤其逻辑上有着直接竞争的阿里和京东，他们在业务和股价方面都是上涨的。
所以，京东的逆势逻辑是在互联网的基础上以全新的模式撬开新的红利闸门，从而突破互联网的界限。今年初，刘强东在京东年会上首次阐述了京东未来12年的规划：全面推动技术转型，打造全球领先的智能商业体。
那么我们该如何理解京东的“技术战略”呢？所有的创新都离不开技术的创新，互联网的上半场技术创新的核心是解决信息的不对称，拿零售行业来说，通过网络技术，打破信息在时间、空间等反面的界限，从而实现效率的提升；而京东的技术战略是建立在互联网上半场的技术基础之上，通过大数据、人工智能等实现零售产业链各环节的技术升级。比如通过大数据预测挖掘需求，降低供应端的库存成本，协助供应端实现产品的需求驱动的迭代决策；在消费端，对于流量与大数据的深度挖掘，降低用户的决策成本，在物流端无人机、无人车、无人仓形成三位一体的未来物流场景。
不难看出，京东所打造的零售业态是一个产业链实现高度协同的全新场景，这也意味着一个全新的时代即将拉开帷幕。
零售是商业的核心：京东撬开零售次世代序幕
不管结构与形式如何改变，零售永远都是商业的核心所在，京东的崛起也是在零售领域的持续深耕与创新。
此前，刘强东一篇刊在《财经》杂志的文章《第四次零售革命意义将超互联网》在行业里刷屏，在文中，刘强东表示：“过去20 年的互联网只是整个零售数字化进程的一个“ 序幕”。互联网改变了交易端，但对供应端的影响还很小。数字化进程的下一幕——物联网和智能化—— 对行业的改变会更加深刻、彻底。”
同时，他表示，在我们即将跨入的智能时代，实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同。这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在。下一个10 年到20 年，零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。
从刘强东的观点，我们可以看出其对零售未来的前瞻性理解，京东在做的就是撬开零售行业的新一次革命。而在这一轮的变革中，技术依然唱主旋律，从京东的战略雏形我们可以看出这样的端倪。
京东之所以能够快速崛起，成为零售领域的一股新鲜血液，正是其对整个零售产业链的深刻理解，无论是从供应端还是需求端。在供应链层面，京东通过“商品、价格、计划、库存、协同”五大智慧模块，不断完善供应商、消费者和京东三方的协作亲密度和满意度，实现供需两端的关系逆转，建立起全新的智能化供应链，实现产销的深度协同。
互联网女皇在今年的报告对未来领域的趋势预测中替代一点，将店铺开在流量中，即只要有流量的地方就有购物交易场景。这无疑是是对零售场景的重塑，而京东的开普勒计划就是其一个重要的战略方向，实现全网流量的无缝无痕链接。
而物流作为未来零售行业一个重要的支撑项，去年10月，京东X事业部智慧物流实验室第一次揭开神秘的面纱，展现了由机器人、人工智能算法和数据感知网络打造的全自动仓储场景。无人机、无人车、无人仓形成三位一体的未来物流场景。而如今，京东物流已实现全面开放，京东物流所打造的智慧物流场景也正在成为物流行业未来的一个标准雏形。
综合来看，京东所打造出的是一个全新的商业形态，也正如刘强东在文中所述的随着可塑化、智能化、协同化零售基础设施的完善，零售未来的生态会彻底变革与重构。零售基础设施一定是开放、赋能的。它不是消灭今天许多的零售业态，而是与它们融合在一起，共同发展。
之所以京东能在中国互联网行业成为一个现象，其背后的逻辑一个是以创新为准则和基础的，而京东无疑也是一个全新时代拉开序幕的重要力量，互联网已经如同水电一样成为整个社会的基础设施，创新将在哪个地方亮出新的花火，京东的赛道才是看点所在。
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