【经验】
①某项指标比较低的时候，或者首先你得调研到行业数据，比较好做参照
②总结出并且养成思维习惯，习惯性按照思维，进行逻辑性验证
③功能上线或者产品上线必须全面观察保证没问题，如果出现大面积瘫痪回滚到上个版 本
④产品版本发布前，首先应该有灰度测试，保证上线之后环境不会出问题，有次上线之后所有版本
⑤团队在讨论的时候，一定要问自己一个问题，讨论的是不是问题本身。一定要询问自己
⑥看不清楚的问题先在线上看几天数据。
⑦开拓市场，调研先行，获取用户，品牌先行。
⑧如果数据某些时间发生了变化，一定要想想，最近发生了什么？自己做了些什么？比如在节日前后，或者自己一张图的上下线都会影响到用户的
⑨核心功能先实现，其次是辅助功能，附加功能可以砍掉，要分清什么时候是主辅次功能
10、任何一个小的产品设计都需要竞品调研和数据结果
11、通过内容、热点内容进行关键词竞价，各行各业每天都有着各样的热点新闻出现
12、产品的本质在于解决用户的需求和问题，用户的需求得到解决才会得到口碑传播，并不会因为交互得到传播
13、如果产品上线或者功能上线，如果没有达到预期，则要分析流程，挨个分析流程哪里出问题了，然后尝试解决，有需要优化流程的，有需要活动刺激的
14、有时候对于一个比较急需的岗位，找一个有经验的，可以帮助团队组建相对专业的工作流程（团队内无比较专业的人才）
15、不是作为主打产品的产品，在产品战略的配合下，有着各自的使命和目标。可能会因为公司产品的战略的变化，赋予这个产品的不同责任。
16、驱动，很多事情你不管就没人理，做好研究驱动别人工作。
17、产品节奏，能够保持一个节奏，在各种外界因素的干扰下，能够让产品迭代的越来越好。
18、产品经理没有那么高大上，作为新人，按照需求，发现需求，收集需求，按照需求，然后推进需求落地，交给运营人员进行运营，当你真正把一款产品的整个运作都熟悉，并且熟悉到细节，你才能指挥打仗。才能有所谓的战略。
19、产品在初期阶段，我们没有很多的用户，可以尽情的试错，我们的试错成本比较低，只要是在踩坑的过程中我们不断将产品打磨的好，就好，这个时候如果有一个良好的产品节奏，产品能够进步的很快，当用户越来越多的时候，试错成本不断提高，我们要通过实验的方式，尽可能缩小试错成本，很多简单的道理得有多少心痛才能理解，才能运用。
20、如果一个功能复杂，但是需求又急着上线，那么就拆，拆开来上，首先能够做到满足用户，接着不断完善。着急上线，那么就砍功能。
21、定期给RD汇报产品数据，因为他们真的什么都不知道，但是需要了解，且要尽可能详细
22、需求要发需求邮件或者PRD，详细尽可能详细。了解进度即可
23、出现问题，拉起相关负责人，一起讨论即可。前提是做好充足的 准备工作，相关负责人，参与人，负责人，或者是你的老大
【学会不同的思维方式】
#拆分
#从不同角度，不同纬度去思考
举例介绍这个
#流程化，逻辑化思考
#感觉在有限的工作经历中，在完成一件事，完善产品架构，验证产品逻辑
#着陆页是在用户需求，和我们的广告目标最为契合的一点，目的：为有需求的人，最大化的提供我们的服务，从而达到营销的目的，全页面传达一个思想。
#流程乘法定律#
对于一个大流程而言，每个环节都做了80分，那么整体这个环节并不是80分，而是相乘的关系，产品也是一样，如果各个方面走没做足1，那么最终的结果也会很差。
#流程图分析法#
流程图分析法，多画流程图，知道在哪做什么，做什么，又能梳理思维；
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