偶尔看见，怎样理解？正反思考，不无道理。
单位里，总有那么一两个业务上的“高手”。因为他们能干，领导总放心把活儿交给他们。遇上大事、急事、难事，即使不是他们的分内职责，领导也只能想尽千方百计，讲站位、讲感情、讲利益，把任务压给他。长此以往，“高手”，承担的任务越来越多，不堪重负；一旦反抗，立即引来领导、同志的非议。“年深日久，心存不满，甚至于自暴自弃。”对于其他同志来说，认为干这些活儿天经地义就是“高手”的义务，而本应承担这些活儿的人，能力越来越蜕化、不履职尽责越来越习惯。甚至于，有些“新人”从来到单位开始，就看见“高手”在跨界干活，压根不知道“高手”，是在替别人种地。对于单位领导来说，很多事情，除了“高手”无人可用，无可奈何；偶尔想让“新人”得到锻炼，却被其他同志认为是在“惯着高手”、不公平、“偏心眼”。“高手”、领导、“新人”、其他人，构成了一个复杂而又难破的“局”。怎么办？虽然每个人都应该改变，但人心不同、谈何容易。破局，关键点的“杠杆点”不在别人，而在于“新人”。“新人”，应该正见、正念、正努力、正精进，把“高手”看做送上门的师傅，抓住每一次能够帮助“高手”做些基础性的工作，一点一滴的提升自己的能力，这样，则受用无穷，一有机会就会进步。其一，破了“局”，破解了大难题，会被领导高度认可；其二，会得到“高手”的鼎力支持；第三，会赢得其他人的认可——垃圾人除外。为单位“破局”吧，“新人”们，利人利己。当然，这个过程中，“和光同尘”、装作和余则成一样憨憨的，有时候也是必要的；另外，得有真材实料，“露脸却露了屁股”是不行的。
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