整理了房间然后坐在Mac旁，静静的想自己最近的情况，想学交互设计但是一直未找到方法，看了很多东西都没有实践，有打开了知乎搜索交互设计映入眼帘的第一篇文章就是寺主人的如何成为交互设计师？很有感想，打算按照上面的方法学起-从看书学起。
总结一下之前的经验，自己没有摸准方向，将精力分散到不同的方向导致一无所成，静下心来看书，自己看书的方法很笨，读一遍总结一下然后再读一遍加深印象。
启示录是我之前就翻过的一本书，但是没有具体的写总结：这本书首先映入眼帘的是好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。从自己的理解来说价值可用性是对用户的，可行性是软件公司的。
如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。做出产品并不够，还要确认产品是有价值、可用的、可行的。
首先是人的问题，再是流程的问题，最后次啊是产品的问题。
成功产品遵循的十条规律
人的问题
-产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性。
-探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、软件架构师通力合作。
-开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，二用户看重的是产品的概念模型。
-产品经理的目标是再最短的时间内把握最复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求———价值、可用性、可行性。
工作流程
-产品创意必须尽早地、反复地接受目标用户的试用，以便获取有效的用户体验。
-为了验证产品 的价值和可用性，必须尽早地、反复地请目标用户测试产品创意。
-采用高保真的产品原型是全体团队成员了解用户需求和用户体验最有效的途径。
-一旦认定产品符合以上基本要求，它就是一个完整的概念，去掉任何因素，都不可能达到预期的结果。
产品
-用户体验设计就是交互设计、视觉设计（对硬件来说，则是工业设计）。
-功能（产品需求）和用户体验设计密不可分。
第一章 关键角色极其职责
产品经理：评估产品机会，定义要开发的产品；交互设计师：负责深入理解目标用户，设计有价值、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。产品经理的好基友。将功能与设计相结合，满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性和价值；项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度；开发团队负责开发产品。运维团队负责保持服务正常运行。市场营销对外宣传产品。
第二章 产品管理与产品营销两者不是一回事
各司其职，界定职责，相互沟通，展开合作。三种误区：
由市场营销人员定义产品；两人分担定义产品工作；一人兼任两项工作。
感想：如果收到用户的需求，也要认真考虑用户到底想要什么，虽然用户很直接的要这个要那个，但是客户经理需要考虑客户背后的原因。交互设计是拿到客户的需求之后转换为产品的使用流程，我可能说的太片面。
第三章 产品管理与项目管理
未完待续。。。
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