曾国藩识人之明（五）【504】2023-10-21

曾国藩识人之明（五）【504】2023-10-21

五、领导群才之真本事在于用人

曾国藩用人重在五点：

一、广收慎用

曾国藩幕府内外人才济济，几乎当时国之精英都想投靠这位识人用人之广的曾大人手下，更多的是想尽其才，干其事，虽有少部分的人混取名利。曾国藩的原则是“收之欲其广，用之欲其慎”，“宽以求之，慎以用之，庶临时无乏才之患”，“不轻进人，即异日不轻退人；不轻亲人，即异日不轻疏人”。

二、因量器使

曾国藩面对太平军十年之多，用人之广，涉军政、文书、枪弹、船炮、天文、水利，凡此种种，曾府内集人才二百余人，府外待候也有一百多人，涌现出一批近代科学家、军事家、制造家。曾氏识人而用其人，用其人而用其长，曾氏说：“虽有良药，苟不当于病，不逮下品；虽有贤才，苟不当于用，不逮庸流......千金之剑，以之析薪，则不如斧；三代之鼎，以之垦田，则不如耜。当其时，当其事，则凡财亦可奏神奇之效。故世不患才，患用才者不能器使而适宜也。”

三、爱惜人才

曾国藩是个爱才之人，也是一个宽容大度之人。手下的人才有真材实料，有心高气傲的，有才具大堪，更有不知天高地厚敢于凌驾上官的，各色人等，世间均有，这就要考量一个领导人的气度了，虽有识人之本事，但没有用人之度量，人才还是会飞走的。

刘邦三顾茅庐，为找诸葛孔明不耻下求之器量，更是善于笼络人心，得“五虎”名将。

孙权敢于重要新人，周瑜堪比孔明，而周瑜后的鲁肃才是《隆中对》的原著人。

曹操更简单，推“惟才是举令”，是个人才尽得官，是以，天才之才竞相投曹。

但凡是个大才，均有其孤傲一面，刘备孙权曹操三位如果没有识人用人之术，何以在诸侯争霸之中形成三国鼎立达六十年之久。

曾国藩举荐左宗棠，但左氏前后均对曾氏有过冷嘲热讽甚至为了战事为失和，曾国藩一生得圆满，左宗棠一生尽其才，真是“相期无负平生”。

四、笼络亲信

领导者身边都不缺乏心腹亲信，一是重要大事需要心腹办理，二是一些私事需要亲信处理。能够帮助领导处理大事办理私事的都是心腹亲信，这类人物，随着领导者的事业发展，都会成为举重若轻的关键人，当然，他们的权利也利益也是一致的。

西汉初始，刘邦从一个秦末的小亭长，适逢陈胜吴广事变，也跟着集兵起义，这个过程中，一批跟着刘邦的心腹如樊哙、萧何、曹参、张良、韩信以及一批亲信夏侯婴、卢绾、周勃后来都成了非王即侯。

曾国藩对于幕僚心腹一旦确定其人品才华，一定委以高官重以厚禄，即使基层湘勇官兵，其收入都是正规绿营官兵的几倍甚至十数倍，这是曾国藩明白“合众人之力成一人之功”，一将功成万骨枯，众人之命换来的是皇上江山的长治久安，花点钱算什么，何况，这些高官厚禄是湘军从太平军那里夺过来的。除此之外，曾氏还会私信代替公文亲点私密之情，另外就是公开赠与曾氏腰刀，代表湘军立功者象征。

曾氏存世的非家书之信件，计有八千多封，其中绝大部分都写于剿战太平军的年月，毫无疑问，大多数内容都是关于行军打仗的事。这些信件，大多数由心腹幕僚所写，只有为数不多的信件才有自己添加一二页或全笔亲书。

咸丰七年（1857）十月，曾氏在家丁忧。曾国藩写信给老九曾国荃：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者阙一不可。余曾派褚景昌赴河南买白蜡杆子，又办腰刀分赏各将弁，人颇爱重，弟试留心此事，亦综理之一端也。”曾氏深谙笼络之道，并告知弟弟可以尝试一下，曾氏流传下来的腰刀流传于世甚少，但是民国蒋氏是曾氏最迷粉丝，自然也是私信加腰刀，二者相加，为蒋家王朝也立了不少大功。

五、多选替手

同治元年（1862）四月，曾国藩面对已成大气的吉字营统帅曾国荃，说了兄弟之间才有的肺腑之言:“弟军万八千人，总须另有二人堪为统带者，每人统五六千，弟自统七八千，然后可分可合。杏南而外尚有何人可以分统？亦须早早提拔。办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节选其次，以待徐徐教育可也。”

曾氏未雨绸缪，太平军被剿灭是迟早的事，只是鸟尽弓藏的帝王迫杀功臣的历史典故那是不得不防的借鉴啊。多选替手，也是为了未来自己功成后退的一策，李鸿章就是曾氏最为得意的一个接班人。

李鸿章是曾国藩同年翰林之友李文安的儿子，年轻时跟着曾国藩学习，后来一步步得到曾氏指点，成为京城翰林红人，做过曾氏贴身幕僚，曾氏推荐回乡建立淮军，成为中兴四大名臣之一，是晚清政治最高汉官掌权者。曾氏身后，继承老师开创的洋务运动，为老师的声名形象努力维护。

曾国藩的多选替手的战略考虑，赢得了历史后人对他的尊重，这样代表了儒文化理学传承的文明价值。