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前几天，突然有一个平台的推广人员找到我，说是想让我入驻他们的平台。
我所有的文章，通常都是先发微信公众号，目前已经入驻了很多平台，本来觉得有点打理不过来了。但他说这个平台可以帮我维护版权，并推广我的稿子，我想还是可以的，
结果一入驻，我就后悔了。
首先说，那个维权功能似乎并不强大，无法手动添加侵权链接，而它自己又搜索不到那些侵权链接，看来这个维权功能形同虚设。
更让我不满的是，当我把微信号绑定到该平台之后，居然抓去的是素材库而不是已发文章。也就是说我的全部文章、草稿、素材都被抓走了，包括一些还未公开的文章。
当时我要求删除，被告知不能删除，只能设置为未授权，而且注意设置极为麻烦。
于是我决定弃用了这个平台，所有素材都被我打了未授权，他们愿意存着就存着吧。
没想到，过了一天，突然有这个平台的另一个人给我打电话，说要做反馈。
我第一反映，他们这个平台内部沟通有问题，我已经跟那个推广员明确说了我不用他们的平台了，他们居然还找我，说明他们内部是沟通不到位的。
然后那个人问我有什么意见，我趁着等公交的时间就简单说了一下，没想到对方的回答是：“我们这个平台不成熟，您得原谅。”
凭什么？
我当时有点生气，于是很不客气地回答：“你们平台不成熟，就不要上线啊!”
虽然我出身传统媒体，但是在互联网也干了快三年了，期间在两个网站主持过频道改版，这里边的门道我还是稍微了解一点的。
通常来说，产品经理把用户需求形成产品开发需求反馈给技术，由技术负责开发，设计部门负责设计，产品经理负责优化用户体验，最后总要经过测试才能上线的。
那么现在这个平台这么差，除了公司老总有责任，这里边产品经理的责任最大，他是整个项目的把控者。
现在开发了一个莫名其妙的产品，虽然有维权的噱头但实际上用不上，而且还违背常识地抓去用户素材库，等于在没有解决用户需求的同时还制造了用户的痛苦。
最可气的是文章还不能删，也就是说这个痛苦无法消除，这样的产品开发可以说是失败了。
一个失败的产品为什么要上线？
那次谈话的结果自然是不欢而散，但是那位工作人员的话让我印象深刻。
平台不成熟，本来应该是个缺点，但是却成了理由。
其实以前就有“我穷我有理”的故事，但是我以为那是文化素质偏低的人才会有的错觉，现在看来所谓高科技企业的IT精英似乎也差不多。
当然，可能有人会说，这也许并不是那个推广或者后来这个反馈调查员的责任，可能是他们公司里其他同事的责任。
如果这是个国企，那么我可以理解所谓“铁路警察各管一段”，但这居然是个企业，每个人就都是企业的一部分，如果说只是走流程完成自己那一份儿，那么这个企业的大企业病也就算是比较重的了。
实际上，我的不满也是针对这个公司而不是个人，如果不是他们的责任，他们就去传达好了，如果传达不到位，那么就留着我的不满去自己下饭算了。
这好像是现在很多IT企业的一个常用借口：产品逐渐完善中。
这句话潜台词就是“我们产品不完善，你认了吧”。
我还是那句话：不完善你可以不上线啊，实体产品可以不上市啊，用户又不欠你的，要是没谱就先用邀请制在小范围测试收取意见，产品成熟之后再上呗。
我想，这些不成熟产品着急上市，如果不是着急骗投资人，就是着急骗用户，或者兼而有之。
而这背后恐怕是这些公司的能力问题，或许是产品设计能力，或许是技术开发能力，或者干脆就是管理者的管理能力，不管哪个能力出现了问题，最后导致的结果就是：赶进度！
凡事就是如此，一赶进度，通常萝卜快了不洗泥，自然炒萝卜也好吃不了，吃出个土疙瘩来，再说“我们这个洗萝卜技术不成熟啊”，也是呵呵了。
这件事写出来就当个教训，分享给大家提醒别人注意：新公司的新产品有坑，别着急尝鲜，否则就像我一样了。
作者：梁千里
原创文章首发公众号“记者梁千里”
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