本人菜鸡一名，偶然机遇，得以参与暑期实习，首周绩效全无，然收获良多，总结如下。
学习方法：
1. 会议需要有个人会议记录，关注会议纪要，以提高会议效率。
2. 资料查询优先选择官方教程。环境配置先确定配置要求，统计软件运行版本要求，不同软件之间兼容性和依赖关系，后确定安装流程，文档记录安装过程。
项目团队管理：
1. 确定项目目标后，进行项目拆分和角色分工，按需求倒推项目任务内容。
项目拆分思路：项目->子项目->具体工作内容
工作内容详细信息：活动编号+优先级+项目归属，负责人+协助人，起止时间+预期+实际耗时+检查点，*当前状态*……工作内容按序列出，动态增减。
角色分工：基本角色正交（最忌所有人在忙同一件事），团队成员领取任务开始执行，项目开展条件和团队协调交由管理者负责。
导出任务流程图，任务先序列表，成员任务列表。
2. 项目跟进
任务状态动态更新，任务数量及内容按需变化，及时调整以推动项目进行。
#项目成员学习思路、内容和工作过程进行文档记录，在团队内共享，以便团队交流和工作总结及检查。
3. 会议原则（抄）
1. （会议精简）尽可能少开会 ，减少时长 ，避免大量人员参与。
2. 会前通知确定时间，地点和议程。
3. 与会准时，有事请假，高效发言，围绕议程。
4. 决议周知，会议记录群邮。
5. 会议物资提前策划，会后整理。
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