一、脑力激荡法
1、指定一名主持人。
准备一面白板、一大叠便利贴、或者笔记本电脑。让主持人可以写下所有点子，主持人可以一路帮所有点子进行粗分类。虽然主持人是整个脑力激荡过程的领导者，但是他或她不一定要是团队leader。任何人都可以胜任这个角色。
2、陈述题目
明确的主题可以让讨论更有生产力。
3、把所有提到的一切都写下来，连瞎扯淡也不放过。
团队中的每个人都可以畅所欲言，没有什么不该说。在第一时间看起来很愚蠢的主意，往往会是你意想不到的好点子，要确定把所有的无新意、平常不过的想法也记录下来，这可以帮助我们在思考的时候保持头脑清醒，可以把几个简单的概念结合起来，创造出一个比较丰富完整的概念。
4、限定时间
让大家知道会议不会无止境的进行下去，这样通常会更有生产力。
5、采取后续行动
在讨论结束前将所有问题进行整理，或者指派工作给团队成员。记录这些讨论结果并整理成文档公布出来。因为许多讨论的结果，在会议后将被抛到九霄云外。
二、思维在处理核心挑战时可使用的一些思考方法
1、重新架构问题题目，让它成为一个可以被回答的问题或者一系列问题。
2、将目前对这个问题已知的所有一切都记录下来，并重新加以整理。
3、随意思考各种新的解决方法。
4、整理现有的信息和新构想，将整理的结果加以强化并重新组合，然后剔除较弱的构想。
5、否定：将这些解决方案可能不管用的原因全部列出来。
6、强化解决方案的内容，确定这些方案都与问题确实相关。
7、实际模拟出这个解决方案被完美执行的情境。
8、清楚明确的阐述解决方案的内容。
三、心智图法
1、聚焦
将一个要素放在纸张的正中间。
2、分支
在核心的名词或者图像周围拉出一个关系网，也可以用简单的图形代替文字。
3、整理
你的地图的主要分支就代表了分类，它们可以是同义词、反义词、同音字、相关的组合词等等，可以在分支上使用不同的颜色。
4、往下细分
每一个主要分支都可以再发展出更细的分类，快速的进行，让这个过程释放你的思维。
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