这可以想象一下，我们去做决策的时候，很多时候我们就会去想说，我们去分析对方，这个瓶子是多大，瓶子是怎么一个情况，然后，我们怎么做，但是实际上，我们很多时候，并没有跳出来，跳出来说，我们到底关心的是什么，我们解决的问题是什么？我们要做的决定是什么？
所以说很多时候，我们要跳出来，在一开始的时候，要把自己的这个框架建好，我们到底决定我们要解决的问题是什么？我们实际上，真正要解决的问题，是让消费者更多的购买我们的商品，我们这时候，并不是去解决圆瓶子的问题，这时候，你的整个问题就框架就完全不一样了，你要考虑的焦点和你整个要考虑的维度，都会不一样。
所以说，这是一个很好的思维的工具，让我们想到就是做决定的时候，做决策的时候，把更多的精力放在第一个阶段，但我们做决策的时候，往往就会有很多很多叫什么陷阱，决策的陷阱，我们看一些简单的举一些例子。
比如说，莽撞，就没有想好自己要干什么，就去做决定，然后，或者是夸大盲点，夸大最好的选择，在好几种选择的时候，我们去忽略很重要的事实，一味的去做选择，然后，还有控制缺乏，我们并没有从更多的角度，去定义问题。
受到他人的影响，我没有很好的控制自己，对这个问题的把握，或者是过分自信，这都是可能会发生决策失误的，就过分的相信自己的假设。
有人有研究发现中国人，好像比欧美人更过分。这可能也值得我们反思了。
还有短视，往往就是并没有从长远的一个角度去看，而往往只是从一些可能更容易获取的信息，就进行决策。
盲目就是什么？
就以为我们可以把所有的选项，都能够记在脑子里，然后，去做决策，我们有时候，实际上，是不能够做到这样的。
像最后你就是一个盲目的选择。
然后，还有群体，好多人坐在一起，就觉得我们是最聪明的，然后，别的屋子外面都是笨蛋。
实际上这时候，可能你就犯了最大的错误，还有反馈，你做了决定以后，从你的选择里得要得到反馈，你要从你反馈里面，知道你的选择是不是正确的，这时候，很多人可能就会就不会去，就不会去关注最后的反馈，或者说仅仅是或者是自己的那种一些虚荣。
然后，还有过程就是自己对自己决策，并没有一套方法，就是不知道自己怎么选的？
实际上，我们要是有一定的方法，如果我们学管理学，会有很多思维方法的一些课程来教，教授就怎么去做决策，有什么决策树，什么各种各样的模型，然后，这些各种各样的方法，来帮助我们去做决策。
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