在课堂上，曾经被学员挑战：描绘愿景？这个好虚。我可以理解大家每天在工作场景中，被指标、流程、KPI压的已经喘不过气来了，哪还顾得及公司愿景啊？“我只要搞定该搞定的客户，把内部流程走顺，完成眼前的目标，让老板认可就可以了。公司的愿景？听说过，但真的离我好远。”—— 这应该是大多数人的感受吧？
然而，你是否同时也感到：公司的流程太古板，往往无法适应你的工作需求？市场的新机遇常常还未等你看明白便稍纵即逝？你有新的想法，层层汇报讨论，老板也一直无法给你一个明确的答复，让你无比郁闷？
这些问题，如果你尝试从老板的角度看，你就会发现，他既要小心翼翼地保证现有的大蛋糕持续获利， 同时又要突破创新，这两种业务的做法本身就是有很大区别的。前者要求流程完善、精益求精，而后者要求灵活快速；前者要求各职能部门的规模化操作，而后者，要求短小精悍的团队；前者需要稳步求进，绝不可有闪失，而后者可以做小范围多次尝试，允许失败。
市场环境变幻莫测，VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambigious）这个军事用语自从被保洁公司的CEO搬来商场后，就被越来越广泛的运用。 大数据令这个市场的信息异常透明，电子商务和物流减少了地域的差异， 很快，5G，人工智能就要来临。如果我们想要在这个商场制胜，不拿出点真材实料来是绝对混不过去的。然而由于不确定性，没有人能够保证投资回报率，我们唯一能做的就是风险可控条件下的不断试错。我们需要小规模的“猎豹突击队”，必要时，不需要层层审批，自己就能快速决策。
在这个“快”字的要求下，我们如何管理企业的人和事，价值观和愿景就显得尤为重要。只有在价值观一致，愿景一致的前提下，建立领导与“猎豹突击队”之间的强信任关系，组织领导才放心让“猎豹突击队”自由行动。在一家公司里面，可能会有很多个“猎豹突击小分队”，如何共舞，全靠信任、价值观和愿景。
价值观和愿景非但不虚，反而是应对VUCA时代的制胜法宝！
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