直奔主题
每次的版本迭代,都会有一套约定俗成流程。
例如:
过设计稿-过需求-过技术-过用例-开发排期-开发阶段-开发完成提测-发版。
其他细节暂时不谈,主要说下如何在完成前面流程的下,如何进行开发排期
1.以我们团队为例
首先会参照设计搞上的切图文件夹和产品文档进行功能点收集,收集完功能点输出到xmind或者excel上。进行功能点划分。召集团队成员进行功能点复查。是否有遗漏,是否有并不合理的情况。
前期一个人进行功能点收集,(一般为经验比较丰富的技术。在面对需求功能点时,按照以往积累经验进行时间评估)
2.完成功能点划分之后,进行小组内开发任务分配。分配原则:自主认领,leader划分,为了避免工作任务不均衡,在划分任务之后,时间评估完成后。进行时间合理性查看。在合理性满足的情况下,尽量将开发时间均衡。
3.将excel进行公示。公示完成没有异议进行开发。公示过程中如过有其他团队成员异议,则进行具体解释,重新进行调整重新公示。以至满意。
这就是最近遇到的问题。简单梳理了下。后期作为自己的参考及改进
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