2017年中国车市增速放缓，在购置税政策退坡、自主品牌发力、竞品投放加快、SUV市场不断扩张的不利背景下，全年乘用车销量为2385.2万辆，同比仅增长4.5%。
退潮时才知谁是中流砥柱，一汽-大众品牌却仅凭现有7款车型，全年热销1,405,088辆，逆势上扬6.8%，再次跑赢大盘，再创销量新高。尤其是在SUV仍是支撑车市增长的主要动力，市场占比达44.9%的情况下，没有SUV的一汽-大众硬是凭借着强大的体系能力、创新的营销手法、顽强的拼搏精神，全方位出击，打出了一系列漂亮的“组合拳”。
一汽-大众销售有限责任公司执行副总经理孙惠斌表示：“一汽-大众大众品牌在整体市场增速下滑、覆盖市场份额缩减、又长期没有SUV支撑的情况下，凭什么还能取得如此亮眼的市场表现？而且能连续多年稳居市场前列，跑赢大盘增长？我想用三个词来总结：赢在体系、赢在创新、赢在拼搏。”
赢在体系
虽然没有SUV，但是一汽-大众拥有引以为傲的产品体系，在各个细分领域都罕有对手。
在一汽-大众的产品矩阵中，处于领袖地位于无疑是 “B级车领导者”——迈腾全年销售新车213,336辆，同比劲增28.4%，在12个月中创下了“11连杀”的佳绩，勇夺B级车市场桂冠。
蔚领全年销量达60,926辆，带动中国旅行车市场增长超300%，真正做到了一款车激活一个市场。
宝来，全年销售新车248,184辆，同比增长12.5%，用成绩诠释出彩；高尔夫家族（含高尔夫·嘉旅），全年销量达207,352辆，连续47个月蝉联细分市场第一。
捷达全年热销323,408辆，实力登顶A-级车销量榜；速腾全年销量达328,550辆，月均销量超2.7万辆，续写A+级市场的王者荣耀；CC，全年累计销售23,332辆，继续在细分市场占据一席之地。
当然，拥有优秀的产品只是像厨师拥有优质的材料，要想做出众人叫好的“盛宴”还是需要整个“厨房”的倾力合作，而一汽-大众正拥有这个顺畅运作的“厨房体系”。
孙惠斌认为：“体系是一切工作的坚强后盾和有力保障。一直以来，一汽-大众秉承的一个理念就是，夯实体系能力是百万辆级车企的立身法宝。2017是一汽-大众的‘专注之年’，我们更加注重自身体系能力的巩固和完善：从源头做起，夯实体系，整合全体系内部资源，全员上下协同作战，为跑赢市场打下了坚实的基础。比如，为快速响应市场变化，我们将生产周期从过去的16周缩短到4周，帮助经销商更加快速、灵活地应对市场变化。面对经销商伙伴，我们以“尊重、倾听、共赢” 为原则，不断深化‘相生共赢’的伙伴关系，彼此就像家人一样心心相连，互相关爱，工作起来心往一处想，劲往一处使，共同完成全年销量目标。”
赢在创新
在这个万众创新的新时代，创新已经成为每个成功企业的DNA。孙惠斌表示：“一汽-大众通过综合分析每款车型的特点，赋予每款车型个性鲜明的品牌标签，与用户产生情感共鸣，并围绕各车型的品牌形象，策划了一系列符合品牌调性和用户需求的创新活动，让消费者能充分感受到品牌所要彰显的精神和价值。一系列创新营销活动，全面锐化了一汽-大众的品牌形象，极大地强化了品牌的知名度和美誉度。”
如宝来冠名央视《出彩中国人》，速腾打造“品质生活圈”，真正做到了“有料、有趣、有热度、有话题”，极大吸引了公众的关注。
宝来独家冠名赞助央视《出彩中国人》
在品牌营销上，则借势热门IP及优势资源，丰富品牌内涵。如蔚领与TREK跨界举办TREK100骑行，高尔夫粉丝嘉年华，以及迈腾服务金砖五国峰会和党的十九大、赞助三亚· 财经国际论坛等标签化的品牌活动，极大的巩固和提升了品牌形象。此外，一汽-大众大众品牌还发布了全新升级的服务品牌理念，更加注重用户售后服务体验，开启“未来服务”新模式。
蔚领携手TREK开启第28届TREK100骑行
在品牌升级方面，一汽-大众大众品牌全面打造儿童公益生态圈，塑造负责任的品牌形象。如联合多方共同发布 “中国新未来行动”战略，整合“安全童行、天地童行、希望童行”三大公益项目，全面聚焦于儿童安全、快乐成长和未来发展。
在“中国新未来行动”战略发布会上，一汽-大众联合多方力量构建联合公益生态圈
在品牌年轻化方面，一汽-大众大众品牌也没有止步。面对主流消费群体日益年轻化趋势，更加注重发掘品牌中激情、活力的一面，以年轻姿态与消费者玩在一起。如与CBA合作、征战CRC等，将积极向上的品牌风貌展现在更多年轻消费者面前。
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