看过一本关于TED演讲的书。书中说到在TED演讲中有四种不受欢迎的演讲。我们也可以引以为戒
一，推销策略
有时候，演讲者的目的是他们想要索取，而非给予。 几年前，一位知名人来到TED演讲。他的演讲是关于如何打破惯性思维，但他开始讲许多企业由于采取行动而获得跳跃性发展的故事。具体采取了什么行动呢？就是它们都预约了他的顾问服务。
他的演讲，更像是在做广告。这种索取式的演讲即使对演讲者本人也毫无益处。不会有在场的任何一位观众会预约他的顾问服务。
分享思想与推销之间的界线在哪里？对这个问题的回答可能不尽相同，但必须遵循的重要原则是：给予，而非索取。
二，漫谈
有一位演讲者的开场是这样的：“我在开车来这里的路上就在想，也不知道该跟你们讲些什么……”接下来就是漫无目的地罗列关于未来的设想，没有什么危害性，也没有什么特别难懂的地方，但也没有任何鲜明的观点，没有启示性，没有任何实质性的内容。观众只是礼貌性地鼓掌，但没有人真正从中学到什么。
这显然是准备不足。但你能大言不惭地说没有好好准备吗？那是一种侮辱，是告诉观众他们的时间并不重要，此次演讲也不重要。 有许多演讲就是这样，是漫谈式的，没有一条清晰的脉络。演讲者或许可以欺骗自己，说他的伟大思想，即使只是随意漫谈，也会让其他人为之沉醉。但是，当人们坐下来听你演讲的时候，他们给你的是某种非常宝贵的东西，某种一旦给予便无法收回的东西，那就是他们的时间和精力。而你的任务就是要充分利用这十几分钟时间。
因此，如果你希望给予观众一种奇妙的思想，首先你必须花时间准备。漫谈式的演讲是不可取的。
三，讨厌的公司人
组织对员工来说非常有吸引力，但外人可能对它毫无兴趣。如果你的演讲仅仅围绕你的公司，那观众很快就会昏昏欲睡。然而，当你专注于你所从事工作的本质，专注于渗透其间的伟大思想，而不是关注公司或其产品本身时，一切都会发生改变。
四，启迪性的表演
我们都知道，聆听一场演讲时，观众获得的最深刻的体验之一就是启迪性。我们被演讲者的言行深深触动，心中有所感悟并充满希望，想要成为更好的人。相信启迪的力量。 但这种力量必须慎用。 当一位演讲者结束了精彩演讲之后，全场观众起立鼓掌。对在场的每一个人来说，这都是一个激动人心的时刻。观众因聆听演讲而备受鼓舞，而对于演讲者来说，获得观众的认可是一件令人欣慰的事情。
由于极度渴望观众的掌声，雄心勃勃的演讲者会做一些愚蠢的事情。他们或许会观看由富有启迪性的演讲者所做的演讲，并试图去模仿——但只是在形式上模仿，结果会非常可怕：过分追求技巧，希望在理性与感性层面都能征服观众。
只有形式，没有内容。 启迪性必须通过努力才能获得。
启迪性就像爱，并不是直接追求就能获得。启迪性不是表演出来的，它是观众对真诚、勇气、无私奉献以及真正智慧的领悟。
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