相似与互补

作者: 陌上寒 | 来源:发表于2020-10-15 10:53 被阅读0次

本文是作者本人的主观看法,欢迎讨论

刚才在看《我们内心的冲突》,书本身字数不多,有一句话这么说,浓缩的都是精华,大部分都是精华部分,导致这本书的阅读门槛有些偏高,抽象,晦涩。

不过作者说过一句话,这个观点我觉得很有意思。

☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆.。.:*・°☆.。.:*☆.。.:*・°

有人把这两种性格关系应用于人际关系中

👉相近

👉互补

关系不是确定的,恋人,夫妻,家人,朋友,同事,都可以。

对此,很多人都有自己的观点,

⭐一方面说,人际关系中性格应该相近的,这样容易形成默契,因为对方就是自己的一面镜子,对同一件事有着相似的态度或选择,因此产生矛盾的可能性大大降低了。

在日常生活中,有着相似的生活习惯,更容易相处,人以群分的典型例子。

⭐另一方面提出反对意见,如果人际关系的性格相近,这不利于团体的进步,因为性格有优势就一定有劣势,相似的性格看待问题的角度注定是单一的,片面的,对问题或者事情的分析一旦不够彻底,就容易引发严重的不良后果。团体要保持性格多样性。

多样性在分工协作中同样重要,在古代,弓弩兵,盾牌兵,长矛兵,骑兵,协同作战,更有优势。

这两方面都有各自的道理。

🌈我的观点

相似和互补,在不同的人际关系中有不同的选择。

💡简单说来:

人数越多,互补带来的优点越多,相似带来的问题越多。

人数越少,互补带来的问题越多,相似带来的优点越多。

庞大的团队,必须要进行分工协作,大团队划分为若干个小团队,大团队有属于自己的目标🎯,小团队分别有属于自己的目标,将大团队的目标进行拆解就是一个个小团队的目标。小团队依然可以继续划分,小团队之间相互弥补不足,助力大团队的目标实现。

将小团队进行最细粒度的划分,在小团队内部,最重要的就是默契,如果在小团队内部依然需要进行相互弥补不足来支撑,这说明这个小团队可以继续进行划分。

如果这个团体只有两个人,在一个圈子里,这两个人绝大多数是亲密关系,比如夫妻关系👫,互补的性格注定更容易激化矛盾,性格相似可以增加默契,在亲密关系中感性的权重远远大于理性。

这便是我对相似和互补的看法。

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