这几天翻看简书，从17年5月开始写作，陆陆续续写了40多万字。如果出版的话，也是一本颇有些分量的书了。大部分文字并不生动，许多也非原创，但所幸一直坚持，收获也越来越多。
过去的半年中，我正在组建并带领越来越大的数字化团队，这是因为数字化战略是凯捷中国发展至关重要的组成部分，我们希望通过“大军团作战”来形成持续的竞争优势。在我看来，在已经到来的变革中，真正的挑战并非在于数字化技术的控制和可用性，而是新型的“数字化文化”，其核心是好奇心、渴望改变的意愿和主动学习、分享的成长型文化。
因此，最近我们组织团队进行了不同类型的学习和分享活动。与此同时，我们也鼓励大家多读书、多写作，积极参加社区活动。
在《我与写作》中，我分享了这几年的写作之路，其中提到：
写作能提高我们的沟通技巧——组织自己的思想，并将其转化为文字，这是一项颇具难度却也极具价值的技能。定期写作能帮助我们打磨此技能，有了很好的沟通能力会让我们在生活的诸多领域受益。此外，如果我们能约束自己定期更新博客，我们也就在持续刷新自己的技能，保证自己处于所在专业领域的前沿。
在《软技能2：软件开发者职业生涯指南》中也有写到：
要提高你的沟通技巧，我认为没有比写作更好的方法了。写作教你用别人能理解的方式清晰明了地组织你的思维。你写的越多，你的沟通能力也就越好。
写作，是需要大量阅读去支撑的。好书非常多，如何确保将时间花在读好书上？我自己有一份阅读清单（从17年开始，我每年年末都会写一篇《读书》的文章，对过去的一年作一个回顾），我也常常去寻找一些别人强烈推荐的书。最重要的，是把所学到的东西付诸行动——知识不付诸实践，就毫无价值。
我喜欢将自己的读书笔记和心得感悟记录在印象笔记上，并加以索引，有需要的时候时常拿出来读读。我认为这是一份不错的文档和参考资料，让我能够回顾过去是如何解决某个问题，以及当时的语境和情绪。
建议文章的类型如下：
“如何做”类的文章：展示如何做某事
发表观点类的文章：表达对技术、框架、语言等的观点；谈论一些常见的概念或者方法论以及其优劣
新闻或时事：报道正在发生的事情
评测：对某个产品或服务的评测结论
专家综述：从不同的专家那里获得关于某个主题的见解
科技或新闻综述：收集到的关于某一主题的所有新闻或其他的博客文章，或者针对某一主题的日报与周报
面试：把面试某人的过程写成博客文章
资源：针对某些技术、框架或者工具你创建的资源或指南
向听众解释某个主题的文章：让他们能够更好地理解
第二件事是参加行业大会。
如果大家读过《专业服务公司的管理》，会理解对于咨询公司而言，领先思想是公司战略定位、建立品牌和销售服务最强大的工具。领先思想的意思是：对市场关注的关键问题有独到的、有价值的见解。它表明能够提出这样见解的团队值得追随。同时，对于咨询顾问而言，Presentation是核心能力——尤其在一小时的时间里“谋篇布局”，展现“基于逻辑的急智”。因此我们也鼓励更多的同学在行业里代表凯捷咨询发出更多的声音。
如果你从来都没参加过任何软件开发大会，那么赶快找个你感兴趣的会议，选好一个话题，做好幻灯片，尽可能去入围吧。我刚开始在公开场合演讲的时候，并不成功，一度颇为沮丧。今天我能在会议、讲台上侃侃而谈，是因为已经刻意练习了很多次，有时候我甚至会喜欢上这种感觉。
写在后面
冯唐在《有本事》中写到：
我在麦肯锡工作多年，一直被训练总结和归纳的能力，必须在有限的两三个月内做出结论，必须在更有限的三分钟内表达清楚。数据、案例、访谈记录等纷繁复杂的信息录入脑子，脑子就是厨房里的铁锅，煎炒烹炸，得出三到九点结论。各点结论之间，必须做到不重、不漏，最好能说得水晶般清澈，最好能有一两点是常人想不到的真知灼见。
我极为赞同。似乎每个行当都有自己的独门工具，医疗的听诊器、投行的计算器、咨询的PPT。克服那种恐惧，做那些一开始可能让我们感到不舒服的事情——从读书、写作与分享开始。
本文作者万学凡，数字化转型专家，行业知名敏捷转型顾问，InfoQ2020、2021年度中国十大IT产业推动者。《EDGE：价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《敏捷回顾：反模式与重构引导实践》、《解决方案架构师手册》、《AI重新定义企业》、《内容智能：打赢每一场运营战争》等书的译者。现任凯捷咨询数字化团队总经理，首席咨询顾问。
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