能人
问题点：
1、有能力的人在公司做了很多的事情，但是没有得到老板的重视，有一种“千里马常有而伯乐不常有”的感叹，于是就在公司调皮的不行
2、针对公司的高层、元老，曾经跟着公司一起打天下，在老板的背后默默地付出、耕耘，待物质得到满足之后，抑郁不住内心的孤独和空虚，更多的想得到精神上的荣誉
3、在公司能独当一面，上看不起老板，下没有接班人，公司少了我必定衰落、甚至破产，于是跟老板叫板
指导方法：
1、公司首先优待能人，找一个公众正式的场合，给他荣誉和物质上的奖励！
2、完善公司的人才晋升和淘汰系统，培养储备人才（切忌一定要不断完善公司的工作流程，保证公司走了任何一个人照样运转）
3、杀猴敬鸡！拿下一个能人比拿下100个普通人更有杀伤力！
以上部分内容来自于《总裁执行智慧》
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