赵先生的论文方向还是选择在精益管理，于是也陪着他看了一些关于精益的著作，也算有点收获，也对他近期公司的精益改革有了一些了解。
精益管理是一种基于不断的持续改进，以缩短生产前置期为主要手段，去除或减少生产过程中的所有浪费，以流程效率提升为主的经营理念。
理解精益管理需要关注以下四个方面：
一、持续改进。精益管理是一个实践过程，不是一蹴而就的标准化解决方案，应该基于精益的理念，在一个标准上多问几个为什么，并尝试逐步提升标准，不停地向着理想状态坚定前进。
二、去除或减少浪费。精益管理是一种将流程中的浪费逐步去除，进而降低运营成本的经营模式。注意不是追求降低直接材料的成本进行低价采购策略，而是通过看得见的改善去除或减少企业中的各种浪费。
三、提升流程效率。精益管理的重点不是在作业效率的提升上，任何认为精益管理是专注于提升作业效率的模式都是本末倒置的过量生产。精益管理是一种着眼于流程效率提升的运作模式。
四、经营理念。精益管理不仅是工具更是思想。所有精益工具的应用都是围绕缩短生产前置期这一核心理念来运行的。当然，这也不是绝对追求最小生产前置期的过程，而是一种最优化解决方案的运作模式。
总之，精益管理应用在生产现场时，是通过精益工具的使用来实现低成本、高效率、柔性化生产目标的一种生产方式，即精益生产。
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