心理学家布鲁斯•塔克曼提出了 “创建、激荡、规范、执行”这一令人印象深刻的概念（塔克曼，1965 )。后来，他在此...
理想中的跨职能产品团队是产品负责制下各职能部门向产品经理汇报，受产品经理领导的多职能团队，这样有助于产品经理协调资...
“百度百科”对产品的定义：产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品...
高绩效产品团队不是偶然出现的，这取决于在团队形成期所做出的努力—选择合适的成员进行正确组合。因此，产品经理在创建“...
我国的现代化企业管理思想和知识结构起源于西方，在引入外企的过程中汲取实战经验，并逐步推广。职能型团队是比较成熟并被...
本文表面上说了增量开发的最佳实践，其本质是对产品的需求管理的最佳实践，可以指导一个团队进行有效的产品MVP。任何大...
中台源于大型数字化企业。经过10多年的发展，且伴随着移动互联网的崛起，企业服务用户已达10亿级别，服务产品多达上百...
写在前面——MVP方法不仅仅对产品经理有用，对各行各业中的创新实践都有用。 1.什么是MVP ——在很多书中翻译一...
“一次走心的团队教练实践分享：团队教练，要及时与领导沟通，高管团队教练，支持领导成为领导，要以团队为中心，而不执着...
原作者：George Krasadakis译者：十八子杀（公众号：产品狗的思考 ID：Productdoggy）...
本文标题：MVP方法与实践：如何创建并领导产品团队？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fddhcltx.html
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