高绩效产品团队不是偶然出现的，这取决于在团队形成期所做出的努力—选择合适的成员进行正确组合。因此，产品经理在创建“...
理想中的跨职能产品团队是产品负责制下各职能部门向产品经理汇报，受产品经理领导的多职能团队，这样有助于产品经理协调资...
“百度百科”对产品的定义：产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品...
我国的现代化企业管理思想和知识结构起源于西方，在引入外企的过程中汲取实战经验，并逐步推广。职能型团队是比较成熟并被...
中台源于大型数字化企业。经过10多年的发展，且伴随着移动互联网的崛起，企业服务用户已达10亿级别，服务产品多达上百...
心理学家布鲁斯•塔克曼提出了 “创建、激荡、规范、执行”这一令人印象深刻的概念（塔克曼，1965 )。后来，他在此...
写在前面——MVP方法不仅仅对产品经理有用，对各行各业中的创新实践都有用。 1.什么是MVP ——在很多书中翻译一...
产品组合，也称为“产品的各色品种集合”（Product Assortment），是指一个企业在一定时期内生产经营的...
产品经理具有“产品管理”岗位职责定位，其不像普通的职能岗位一样具有明显的工作职责边界，反而在不同的产品工作场景中承...
通常，公司会将一系列相关的产品及服务归为同一产品线，极少有公司会生产孤立的、一次性的产品。产品线是一组产品，为适应...
本文标题：MVP方法与实践：高绩效产品团队有什么特质？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rhkfcltx.html
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