2018年8月7日，第18次私董会在建鸿万兵同学公司召开。万兵同学与我公司性质有很多相似之处。建鸿存在的问题。一样在我们公司一样存在，现总结出几点与万兵同学共同成长。
1、做就好，越做越好，不做什么都没用
这一点确实这样，只有在，实际做的过程中，发现问题，及时改正，如果不去做，什么问题都发现不了。
2、一个公司存在的问题。很多时候，都是这个公司的经营者自身的问题的体现。可能这些问题，本人也知道。可一直想拿一个，最好的办法。一致认为。好办法没有出来之前。就不敢去实施，一直处在想的阶段。所以改变困境，还要从改变自己开始。
3、要想有快速改变，就要快速行动。相信的力量。从一件小事做起。用欣赏的眼光去看待周围的事情。如果发现员工今天相对昨天某一件事有所进步。就要马上给予一定的奖励。这样才能在公司营造一种积极向上的氛围。以此小点来。来触发公司改变开始。
4、公司的完善是一个持续的工程。要一直走在，持续改善的路上。业务问题，老板左膀右臂的问题、公司内部团队建设的问题。企业文化问题。这些问题在每个公司都存在，关键是。企业一把手，要有一个，良好的心态，针对问题分阶段。逐步的去改善。没有最好，只有更好。
5、企业经营的关键，还是老板自身修炼的过程。外面变化太快了。这就要求老板自身，必须要不断的丰富自己。修炼自己。知道自己，哪方面存在不足，及时的去充电。如果自己的格局、人格魅力不够，就很难驾驭更多优秀的人才。
最后，很高兴收获一套打造高效团队的落地方法:
一，形成共同愿景
二，坚定信念
三，搭建团队架构（核心架构），分工明确（人人参与），职责清晰（责，权，利）
四，透明的制度，严明的纪律
五，营造氛围（先调节好心情，再处理好事情）
六，明确的目标和清晰的计划
七，鼓励合作（制定团队目标奖励），制定PK机制（竞争让管理变得更简单）
八，流程的不断优化
九，奖罚分明的激励机制
十，学习，成长，感恩
个人的成长，也就是公司的成长！我们一起加油！
建鸿最牛
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