1. 在乎员工的主管。这类主管具有六大特质认识每位直属员工知道哪位员工有好的表现并给予奖励赋予员工做好职责的权利，安排员工到能够成功的位子，善于鼓励他人，心胸开阔且宽宏大量。
2. 具有意义的工作内容。人们日复一日上班，除了赚钱之外，多少需要其它目的。主管应该告诉员工公司的愿景，以及每个职务可以如何对此愿景有所贡献。如果主管说不出某个职务对愿景的贡献，主管就需要回头思索公司的组织架构，以及职务内容描述。每位员工都应该知道自己对公司的重要性。此外，公司需要把对的人放到对的岗位上，员工的才能与热情必须适合岗位的要求。
3. 恰当的报酬。这是公司照顾员工最显而易见的方法，在薪资上苛刻的公司，很难吸引与留住最好的人才。不舍得跟员工分享利润的公司，将难以赢得他们的信任与忠诚。员工流动团队无法长久维持，将在所难免。然而，薪资不是唯一的报酬。公司还可以提供给员工最佳福利。例如，提供奖学金；合适的日子里，让员工选择弹性的工作时间，或者在家远距
4. 提供有成长机会的工作环境。随着工作时间累积，让员工可以培养更多技能。主管应该定期与员工会面，讨论该以什么方法，以帮助员工达到成长的目标。提供员工成长环境的主要方法包括：在公司内轮调升迁，或参与训练课程。训练发展可以是回到学校攻读学位，也可以是针对职务所需进修，或给予新挑战，以刺激员工成长。
5. 拥有做梦的机会。公司应该给予员工圆梦的可能。这乍听之下有些遥不可及，事实上却是很实际的，但需要花工夫真正了解员工才做得到。
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