我一直觉得带团队是一个人自我成长路上最好的修行，不管是过去带过电话销售团队还是大客户销售团队，还是自己创业开公司带的一群会议服务团队。我认为带团队是人生中最有价值的一段记忆。
这段时间过得真的很忙，每天都是14个小时以上的工作。我觉得成长是非常大的，也希望把这个阶段里面的一些关于带团队的感受写下来。分享在朋友圈，希望记得那些带团队过程中自己的心路历程。
做任何的一场战役都是先从人开始的。没有人，所有的事情都落不下去。所以过完年回来用两周的时间搭建了两个梯队的团队。我也是运用了10 ,20,150的人脉系统法则去管理的。
把庞大的200多位代理化成了三个梯队。
第一梯队全职创始站长10位，都是大团队长，也都是今年想要帮助他们年薪过百万的一群人；
第二梯队半兼职站长20位，都是影响了几十位创业老板的一群精英，也是第一梯队的替补人员。
第三梯队，所有的代理总群，这里是一个储备的鱼池，目前210位，我不断的从里面看到一些苗子进行沟通，感召让他们进入突击队。
这个时候我的主阵地就会放在第一梯队群和突击队群。每周一11:00会跟第一梯队的所有人开一次电话语音会议。这个会议的最重要的价值就是统一思想，给希望！因为这群人是团队最核心的力量，也是全力以赴在做代理的，一群人，他们的他们也有自己的团队。我需要时时刻刻的和他们统一在战线上，并思想高度融合。我们这群人就是最好的业力伙伴。也是最需要彼此成就的10个人。包括平时有任何的创意想法，都会先跟这个团队的人进行交流。你很容易知道代理会是什么角度，怎么去思考问题。
在突击队群里就会运用六脉神剑。
第一，每天早上带着大家一起打卡报目标。
第二，每天在群里发一些好的素材和签单的分享和思路。
第三，我每天中午2点在群里给大家开小灶，重点会分享个人品牌塑造的课程
第四，所有的人签单了，都要在群里发一下自己的签单战报；
第五，团队每天的数据总结，出单排名情况进行公示；
第六，我会在晚上睡觉之前在群里做一天的总结，一般会比较多的感性和鼓励和赞美！
那么大的200多人的代理总群做什么呢？运营动作非常少，但是有几个固定的动作是一定要做的
每周一的下午5:00，我一定会在代理的总群开周度的启动会议
第1部分，上周的工作总结和表彰
第2部分，下周的工作重点和节奏
第3部分，简宁老师分享时间，在这里我每次都会有一个核心的价值观和思想去分享，每周一个点用这一个点陆陆续续去建立这支团队的文化和基因！
接下来的每天都会在代理总群给大家素材和弹药！我们希望代理总群有谁想发圈的时候，他可以随时找到素材。
经过两周全力以赴的盘点人沟通人，打造突击队的整体节奏和状态！我们在这段疫情期间，整个团队完全被带动起来了，所以本周我就陆陆续续把突击队的成员都送到了战友全员争霸赛的群里！那么所有的老大和大团队长以及我们的会员都在争霸赛的群里相互的鼓励，相互的分享签单的技巧！这也是基于想让代理把更多的焦点聚焦在一个群里，不想分散他们太多的精力。但我每天都会在突击队群里稍微的给一些感性的鼓励和互动。我希望突击队是可以给他们温暖和爱的地方，这也是今年会很重要的一个基调。
我是一个从来没有做过微商的人，也从来没有带过微商团队的人，我身边甚至带微商团队的大团队长也不多。所以对于如何带代理团队，我完全是从0开始。但我坚持自己的初心，就是全身心的帮助每一个想通过卖波波来了赚钱的代理，一方面赚到钱拿到结果，另外一方面获得成长。
所以除了给他们签单的技巧以外，在成长上我今年会下很多的功夫。
搭建简宁老师开小灶的培训，这个计划就是为了去帮助大家提前做好准备。
首先从思想的意识和目标的分解，让大家知道个人品牌塑造这件事情是要跟自己的结果挂钩的。同时也要学会在资源整合这样的平台里，如何作为一个人脉的教练和资源整合的高手。我把学习了4年的教练技术和三年的by会员的经验结合在一起。计划打造一套人脉教练的系统的课程。从我自己的代理团队开始教会大家如何做资源对接。如何做好人脉管理？如何做好自己的个人品牌打造？这是我今年自己最想要打磨出来的一套实战的课程。我一边做，一边分享，一边打磨。
除了代理团队，接下来就是你的会员团队如何去服务和升级？明天继续总结吧。每天都在快速的迭代中，为了更多的人拿到生意，获得成长，赚到钱，努力奋斗吧！
写于2020年2月19日广州的家里
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