丧尽天良的会议
学者的弊病，大多不是苦守空寂，就是刻意思索。
提一个目标，就是砍掉80%的思考，80%的思考都是私意安排，都是任智用私，是无效的思考，添乱的思考，犯病的思考，要时刻给自己的思考做清理，只留下良知的思考。在会议上发言，要明确重点是解决问题，而不是变成针对提案的判断，不能从别人的方案上找问题，挑毛病，显示自己的聪明博学，对问题如何解决根本不关心，这样是不好的，一旦存在这样的情况，讨论就偏离解决问题的良知，各自维护自己的面子和地位，会议就进入纷纷扰扰的状态了。
致良知的方案和开会原则：
方案不被通过，不问客户，只问自己的良知，良知告诉你，客户的建议有价值就吸收，良知告诉你，客户不懂，就不要迎合客户修改，用之则行，舍之则藏，转身就走，不耽误客户找别的合作伙伴。开会只讨论别人的工作成果，只帮忙，不添乱，只贡献自己的解决方案，不挑毛病。
当做则做，当止则止，当生则生，当死则死
孟子说“必有事焉”，什么是事？事不是工作和学习的具体才叫事，事就是用功，就是存养，就是随时良知发现。君子之学，终身都在集义，集义而生。
孔子又说“君子素位而行，”随遇而安，在什么位置就做什么位置的事，不在其位，不谋其政，管好自己的事。
说不清楚的东西，就别碰，也不去说它，不要放在心上纠结，如果做一件事心有不安，就不要做，把心放下，不要给自己鼓气去做。
学习：
不开无效的会议，开会时我只贡献我懂的解决方案，而且一定要严谨思考再提出，避免引导别人胡乱思考；不懂的，拿不准的我就不讲。不被认可，也不可以强求，互相讲清楚，免得互相耽搁时间。虽说这样有些佛系，但确实是高效的方法，参与过太多会议，与其一起任意发挥讨论，不如尽快双方解决。
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