陈春花教授在《价值共生》的第四章领导者新定位里写道，要成为面向未来的卓越领导者，需要从三方面培养自己：1、自我超越；2、成为自己的领导者；3、远看近观同一课题。
在自我超越的部分，花教授用华为和海尔作为例子，两个企业都是领导者不满足于过去的成功，面向未来，勇于“自以为非”，不断超越自我，推动了企业组织的持续成长。
成为自己的领导者则需要三步。第一，自我设定新目标；第二，养成在实践中不断精进的习惯；第三，要有强大的学习能力。
远看近观同一课题是指领导者需要有从众多的角度看待世界的能力。凡事都有多面性，而且事物是持续发展的，必须多视角、以变化的观点来看待每件事。
不论我们是不是领导者，这些观念都值得我们学习，每个人都希望自己不断成长，成为卓越的自己。赶紧从这些方面来培养自己吧。
我们都希望自己成为更好的自己。成为更好的自己需要的是技能的提升。掌握系统的方法，苦练硬功夫。 《硬功夫 ：助你精进...
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本文标题：成为卓越的自己
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