忠诚度和归属感，这种词对于老员工来说，可能会感同身受，对新员工或者一些只看重利益的人来讲，是不存在的。
员工背后议论，一个月不发工资就走人，作为领导要有心理准备，并不是每个人都有合伙人意识，看开就好。
一个企业内的员工分好几种，有的人是对企业有感情的，有的人是拿企业当工具的，还有的人是锱铢必较的。身为领导，要会和各种人打交道，会运用各种人才。
领导不能玻璃心，身为领导，要有远见和胸怀。背后议论不发工资就走的人，可以允许他工作，只要没有错误，公司也不欠工资，只能说明他没有远见，只盯着眼前利益。但身为一个员工，尽了员工本分，做了他职责范围内的事即可。升职加薪的机会留给更有远见的人。
很多企业讲忠诚和归属感，这不是企业文化宣传几回就能有的。举几个例子，看看这些员工的归属感怎么来的：
1.被救助关怀
有个老员工，得了重大疾病，公司按照国家规定发放待遇，保留职位，并且还去她家走访，送钱和生活用品。这些没有人说企业一定要做，员工很感动，病有起色时就回公司上班了。并且让自己的孩子也入职公司，为公司效力。
你给员工企业职能之外的东西，员工也愿意付出更多来回报。员工来赚钱，得不到钱，就走，也正常。员工来赚钱，你除了给钱，还给了家一样的温情，员工也不会轻易离开。
2.与公司共患难，是因为亲眼见证了它的成长。
员工与公司有感情，是因为自己的青春岁月都和公司密不可分了。每一天都和公司联系在一起，大家一起奋斗得到的成绩，怎么忍心看见它跨下去？
老员工对公司的感情，就像公司是自己养起来的孩子，不舍的走。
身为领导，如果真的出现发不出工资了，那么最应该做的不是在意员工背后说什么，而是让员工感受到什么。
1.真诚地对待员工
企业要让员工有归属感，就要对待员工更真诚。不是哄着骗着员工，要让大家知道老板付出了很多，大家都不容易，而不要站在对立面。
一场放下身段的演讲，比一场鼓吹忠诚的宣传要有力和深刻得多。
2.人本主义是不是做得不够
为什么有人说企业老板是资本家，就知道剥削劳动力？一定是没有考虑周到，没有以人为本。
除了工资福利，有没有其他暖心的祝福和活动？员工的困难与不方便，有没有得到解决？在有损员工利益的事情上，有没有开会讨论征询员工意见？
每一个背后说企业坏话的人，背后都有可能是企业在某件小事或者细节上没有处理好。多听听员工心声，才能让他们对企业忠诚。
3.多让员工参与
有人说，企业盈利不给涨工资，企业亏损凭什么不给我发钱？是啊！既然是一家人，就该有福同享，有难同当。
平时有什么决策，让员工参与了吗？都不征求员工意见，怎么让员工有归属感？
很多员工都觉得政策是老板定，一切都是管理层决定，和自己没有关系，至于公司不好过，更和自己没什么关系了。
一直以来，也没有把自己当家人，关键时刻却要自己付出，想想也是强人所难。所以，领导要多让员工参与进来。
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