可以说，学习运营让我受益匪浅。
先说说结果吧，靠网络营销，大学毕业前日入500RMB。
虽说比起触网的大牛来说，根本不值一提。但是这点业余的利润，在我们那个四五线城市，可是普通公务员月薪的3-4倍。
而这都是互联网思维的功劳。
我大学在一国内透明二本，专业乱报的网络营销。
对的，这个专业就是互联网运营的前身，也可以说是有运气成分吧，这是国内第一个网络营销的本科专业。
没想到的是，就这样阴差阳错的进入了互联网运营这个行业~
1，传统运营VS互联网运营
互联网运营岗位的诞生，有赖于“互联网商业”这种特殊的商业运作模式：
用产品的免费服务和价值来吸引用户，有了一定用户基数后，进而通过广告，增值服务，电商，游戏虚拟道具，付费会员等等方式来获取利润。
而传统运营岗位呢，也是要先根据市场需求，创造出一款产品或者服务为用户带来价值，也有后期的客户关系维系，但是前提是要先付费的。
这一点差异带来了运营导向的些许不同：
传统产品的运营导向简单粗暴，就是转化和成交，属于一次性的用户关系。
互联网产品，更强调维护跟用户的长期关系，运营导向更偏向关系的维护。
因此可以看出，没有用户基数，互联网公司将会变得一文不值，无论产品多么卓越。
反之，互联网产品的用户基数越多，用户的质量越高，产品对用户的影响力越大，其商业价值也会更大。
但是也会有一些动辄百万粉丝的流量号，商业价值还不及粉丝几万的精准垂直号垂直号。
这是因为粉丝量由人群规模决定，盈利点则是由用户需求决定的。
背后的根本原因，还是用户质量，产品对用户的影响力均低于后者。
用户数，用户质量，影响力这三大要素共同构成了互联网企业的价值基础。
而运营岗位的职责，从大的方面来说，就是要把用户数，用户质量，产品对用户的影响力，这三块不偏不倚的做上去。
2，运营的核心，是有效流量
当时身边有很多人做网络营销，都是在想着怎么憋一个大招，脑补着用户，需求和创意。
碰壁了，总有各种理由，具体又说不清楚哪里出了问题。
这样哪里有不失败的道理，就算是成功了也是一时的运气使然。
营销工作其实是一个非常系统科学的学科，而所有的营销工作都有一个明确的目标，就是：
获取营销流量，即有效流量。
有效流量指的是可以转化为付费用户的流量，会持续使用你的产品，并把你分享给其他用户的流量。
其实我还是更喜欢叫网络营销，而不是互联网运营。
但是运营究竟是什么呢？
广义的运营：一切围绕着产品进行的人工干预都叫做运营。
例如：一个公司研发出产品，给用户提供价值。那这个公司的每位员工各有分工，共同组成了这个公司，都是公司的运营工作。
狭义的运营：用户运营，内容运营，社区运营，新媒体运营，商务运营，产品运营等的细分工作。
在今天，网络营销和互联网运营的工作界限，早已变得越来越模糊。
而可以确定的是，用户调查，内容制作，渠道选择，数据回收，调整优化，这些思维方式都能用到。
营销的本质就是抓住用户需求，并快速把需求商品化。
运营亦然，不过是工作越来越复杂，分工越来越细化而已。
3，如何做一个互联网运营的从业者
很多互联网运营的从业者，都会吐槽运营职责的高度不标准。
同样是招互联网运营岗位，有的公司让你做客服，有的是地推，有的是微信群，还有的是写公众号，不一而足。
其实也没必要吐槽，时代变化的太快，这个岗位也成长的太快了，很多岗位，如果能力跟不上需求的变化就要被淘汰。
运营并非是一个标准化的工作职能，而是要结合业务类型，通过一些列具体手段的组合来实现特定目标的过程。
也正是互联网岗位越来越复杂，分工越来越细，所以一个人已经没有精力来维护这么多事情了，才分化出许多运营的分支。
具体的岗位职责大致如下：
用户运营：和用户聊天，做用户活动，引导用户使用产品，社群；
内容运营：创造或整理内容；
社区运营：活动，抽奖，投票，讨论，社区里扇风点火，活跃社区；
新媒体运营：帮助企业获得用户关注，也就是流量，口碑传播；
商务运营：联系媒体，B端合作；
产品运营：做用户调查，用户反馈，通过反馈修改产品功能。
在小型创业公司里可能就不会这么细致了，一个运营可能会承担好几种角色的工作，要会写文章也要会做活动，要会聊天也要会玩社群。
总之去小型创业公司会比较累，但是也有更多机会全部都接触到不是。
拥有更快的成长速度的前提是，公司要靠谱，老板要靠谱~
4，真正懂运营的都赚到钱了
现在的生活，我们无时不刻都在跟互联网交互。
所以，大家有大概率都会在一家互联网公司任个一官半职。
而互联网公司又素来有四大神兽岗位之戏称，分别是产品汪，运营喵，设计狮，程序猿。
这四大神兽中，运营和产品的岗位门槛比较低，天花板却是又极高。无疑将会是很多年轻人梦想岗位的不二之选。
但公司的产品经理只需要一个，运营却需要很多，需要的思考和能力也更加全面。
所以初入职场，我还是建议从运营开始锻炼。
5，解决问题，对问题负责
但是真的步入了运营岗位，很大概率根本不是你想象中的那样。
甚至根本看不到数据，老板也不理解你的所作所为，甚至只是让你去做一个无休的客服工作。
不要这样就认为公司很垃圾，不给机会。
信任和权限是逐步递增的过程，获得信任的开始就是令行禁止，做好手头的工作。
随着时间的推移来一点点地证明你的能力，直至逐渐可以自主工作，带领团队，甚至盘活资源。
老板和上司都不是傻子，只会把更多重要的工作，交给那些已经证明自己可以胜任当前工作的人。
从来都没有一套“通吃”的运营方法，不要急功近利，需要具体问题具体分析。
实事求是，就算暂时做个客服，也要证明自己能胜任好这个工作。
因为运营是始终距离用户最近的那一个，因此才具备了无限的可能性啊。
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