《以奋斗者为本》P182 - P192 摘录
【反对唯唯诺诺，明哲保身】
1、我们已经建立了层级的管理制度，分级任命了干部。但永远不能在我们公司，树立所谓的绝对权威，绝对真理。一定要让有益的思想幼苗有成长的空间，一定要避免由于某人的局限，而错失机会，以及修正我们错误的可能。
2、明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？
3、我们上下弥漫着一种风气，崇尚领导比崇尚客户更厉害，管理团队的权利太大了，从上到下，关注领导已经超过关注客户；向上级汇报的胶片就如此多姿多彩，领导一出差，安排如此精细、如此费心，他们还有多少心用在客户身上？
4、如果世界上过去成功的公司都能够保持谦虚谨慎，艰苦奋斗，可能就不会有华为，因为不会有机会留给华为。
如果我们不能把一些明哲保身、不作为的干部从行政管理岗位撤除，把这些岗位让给有进取心的人，那么我们就会在沉默中死亡；
【坚持对事负责】
5、在干部路线上，我们到底是对事负责制，还是对人负责制？
我在高级行政干部座谈会上的文章中已经强调过：实行对事负责制。其中阐述了对事与对人负责制的根本区别，对事负责制是一种扩张路线，只对目标负责；对人负责制是一种控制体系，这体系的弊端就是拉关系，走投机路线。
【关注制度建设，在制度规范下主动履行职责】
6、只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗。
7、我们不能基于信任进行财务管理，要基于制度。信任是弹性的，是不具备持续确定的标准的。因此，西方完全是以制度来进行财经的管理，你遵守制度，无论谁都是可信任的。你不遵守制度，无论谁都是不可信任的。
8、各业务的一把手是监控的负责人。所以首先要明确，自检、内控检查与评估、授权体系建设这三项工作的责任人就是业务流程负责人。
9、董事会常务委员会的运作模式是什么？是从众不从贤，按票数来决定。虚位领袖是从贤不从众。我认为没有必要要求所有问题都是常委委员会全部通过，但一定要全部知情。
常委会一定要有反对意见，这样我才认为常务董事会是真正开了。
【只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人】
10、凡事不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部，要重点审查；群众意见很大的干部，要分门别类进行识别和处理，托不是品德问题，那么这样的干部是可培养的，我们还要再给他机会。
社会是会自动产生惰性，而不是自动产生创新的。领导干部没自我批判的能力，那么公司很快就会消亡。
11、孔子说吾日三省吾身，我是深感其伟大。我一生有这么多经历，我批评别人很多，自我批判更多，每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。
自我批判不会批垮公司，自我批判不会使大家自备新增长。即便如此，高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力更加增强，沉着冷静，更加成熟。
12、两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判的能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部；第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
13、我们的高级干部以要养成个习惯，就是光明磊落，问到什么事的时候，原原本本把事情说清楚就行了，因为我们不会不犯错误的。我们要形成一个习惯，高级干部要么不报告，报告就要讲真话。没有说高级干部不能犯错误，重要的是我们要不断地区研究，去总结。
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