工作上有些事情是存在漏洞的，在产品质量上流失到下个工序，也就是说已经到了我们部门最后一个组管的质量了。这事我跟他反应过，他就只知道说跟我说不通。而他不懂得解决问题或者跟上级反应问题出现在哪块，该怎么杜绝这样的问题，就只会说跟我说不通。（对于这漏洞只有狠抓处罚才行，我作为一个普工没这个资格，他是组长如果他也没这个资格可以上报）所以我对他的处事能力有看法。
昨晚上他跟我说让我看好我的那个组，开机员在返工返花料的时候必须在产品上盖上盖板，说如果不盖的就稽核罚款。我后面去跟开机员说工作要注意，组长现在要抓这块……开机员就跟我反应说那个主管不让他们盖上盖板。
我跟他反应这事后他就在纠结要不要稽核那个主管，那主管管生产的，跟我们管质量的分开。当然了稽核主管，虽然说不同领导管制下但是稽核比自己大级别的官肯定不合适，稽核同级别的组长或者员工还行，这事他遇到就犯怵了。
既然管生产的主管允许，那么自己的级别压不住对方，可以跟自己的上级反应，让同级别的人与他交涉，结局听谁的就看双方交涉的结果。
难怪我们组长……在这样的环境生存不受气才怪。
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