项目经理大部分的工作都在沟通。同时带多个项目的情况下，每天都很忙。
直觉上，应该没有那么多需要协调的事。每天写工作日志时，感觉忙了一天好像也没多少成果。领导们也带项目，但偶尔也会觉着自己工作应该没那么忙。
今天，举个例子。
温州某项目上的车载设备需要流量卡。通常写个领用单发邮件即可，差不多十五分钟解决。
但，这是最顺利的情况。实操时总会遇到些意外问题。
填领用单，找实施人员沟通领用方式，是自提还是寄到现场。实施人员评估去现场的时间，顺便问起设备及施工队问题，并需要整理一下额外需领用的辅材。
流量卡是莉莉负责，问她是否有库存，以及办理周期。没有库存，并且需要提供指向IP（流量卡基本都是定向的物联网卡，需要确定指向IP，不需要端口）。
服务器还没到，问研发配置方式。然后一方面要找大数据局的人提供视频服务器IP，一方面找接入人员确定接入服务器IP。
同时配两个IP，没问题。但是，两会以后，用公司的账号办理移动的定向卡只能设置10个IP，已经都被占用了，且基本都是公司共用的服务器IP。电信的没有限制。
找研发沟通，是否可以把客户那台的外网IP设置成跟公司接入服务器一样的。不能。
找采购沟通，是否可以在温州移动营业厅办理定向卡，评估增加的成本。
找莉莉沟通，是否可以办理非定向卡。不能。
找客户沟通，投标时写的是移动卡，是否可以变更为电信卡。要找领导汇报……
以上，有的环节可以直接联系并沟通掉，有的需要整理或评估一下。有的赶上开会、吃饭或联系不上，增加沟通次数或者留言。两个小时没搞定！
时间就这样过去了，后续还要再持续跟进……
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