整个三月，自己过的很是如履薄冰，压力也是前所未有的大。很多时候都在否定自己，然后不断的给自己机会去拉回斗志，还好主观意识上还是有追求上进的要求的。其主要的原因还是自己没能真正站在公司的角度去审视每一件事，对合伙人的依赖有点大了，以至于很多事情都潜意识的会认为反正有人会优化或者提醒，今天的话实际上已经说的很明确，你的能力体现和收益是成正比的，他下个月也不会把特别多的精力放在这家公司，所以这条路到底怎么走，几十号人怎么带，业务怎么做才能有起色，对自己来说已经是继续迫切要找到突破口去解决了。
从盯影视内容质量，到版权内容质量，到月初的活动进展情况，再到最近的音乐内容质量，所有的一切都在警示自己，我就是自己最憎恨的那一种执行力不强的人，做事情分不清主次的人，没有效率的人，忙碌了一个月累个半死，事情并没有往期望的方向发展。感谢3月暴露的问题，所以这也是自己认识并提升的一个绝佳时机。被事情逼着往前走，往后你不走公司就可能随时完蛋，这样的压力选在背后，所有的事情都得102分的上心，注意时间的分配和事情的轻重缓急。
当前最棘手的事情就是员工的薪酬策略问题，这次需要做出调整，主要目的是能保证大部分合格的员工能有基本的生活保障，但又能有激励往前冲，又要考虑到公司的营收，考核机制还要能发现出优秀员工，给与晋升和提拔。
之后最大的一块就是各块面的内容质量标准化的完善和执行情况。这块要作为常态化的去盯，去考核，去培训，对不合适的人员进行淘汰。
三月份的很多计划没能实现，所以四月核心：执行力，时间分配。
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