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书到用时方恨少！说与做不一样
书到用时方恨少！在进行年度指标综合完成情况分析时，才发现我的账套核算体系设计的不合理，销售方式：分销，团购，会员，零售我没体现，而公司任务是按销售方式定的,我的财务体系是分品种，重要产品单列，不重要销量很少的其他替代，但是对于任务完成情况如何就不好取数了，只有通过销售流水明细再透视去分析了
只有真正动手，真正思考，真正结合业务与管理才知道自己的不足，才发现自己平时的工作很多没想好，没有做好。虽然之前人员缺失，很多账都没有及时做，但是这些都不是理由。
在做年度指标综合完成情况时，发现，任务我竞然一直没有去关注完成情况过，也没有督促门店经理他们，年初时有定，但后面就各做各的了，他们自己经营，自己管理。
每个月只出财务报表，只分析费用，只报税是肯定不行的!
你的价值在何处体现？你的高工资怎么来？
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